農(nóng)機企業(yè)謹(jǐn)防陷入“關(guān)系型”陷阱|商業(yè)觀察
我們的農(nóng)機企業(yè)要珍視自己的每一筆投資。你要知道,你投出的幾百幾千萬,如果資產(chǎn)沒有增值甚或減值了,你的員工需要辛辛苦苦賣多少臺機器才能掙回來呢?
能不能在異地建廠,一定要按市場化規(guī)則行事,綜合考慮各方面的因素。絕不能靠在酒桌上、憑與某一任或某一(數(shù))位官員的所謂感情,沖動做出投資決定。
我們有家行業(yè)企業(yè),一會在這建個廠,一會在那建個廠,大概覺得自己挺牛的,在哪個省市縣領(lǐng)導(dǎo)那都是紅人。實際上這家企業(yè)年營收盤子并不大,分?jǐn)偟礁鞯鼐妥兂擅炅耍貏e是該公司現(xiàn)存的產(chǎn)品構(gòu)架根本無法支撐起分散到各地的工廠組織生產(chǎn)。
在老朱看來,此舉看似迎合了當(dāng)?shù)氐恼猩掏顿Y政策,實際上分散了企業(yè)的資源,整筆賬算下來,并不經(jīng)濟或劃算,還不如老老實實扎根某一地,獲得當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)一如既往的重視與支持。
這其中的道理毋庸多說。我們知道,目前仍有很多地方的營商環(huán)境并不理想,一些基層政府缺乏服務(wù)本位意識,有些位置不高但手握實權(quán)的基層官員不找茬就不錯了。(本文原刊于“四季為農(nóng)”)
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