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• 不管形勢是好是壞，企業(yè)之間的此消彼漲、市場格局的洗牌都是一直在進(jìn)行的。

對很多農(nóng)機(jī)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型與自救的聲音從未如此迫切。

根據(jù)近日中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，上半年農(nóng)機(jī)行業(yè)持續(xù)低速運行，主營業(yè)務(wù)收入同比增長0.19%，處于負(fù)增長的邊緣；主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量繼續(xù)下降，除中拖拉機(jī)產(chǎn)量同比增長6.93%外，大拖拉機(jī)、小拖拉機(jī)同比下滑9.36%和30.42%。根據(jù)協(xié)會企業(yè)管理委員會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年上半年，輪式收獲機(jī)除喂入量8kg/s的橫軸流同比增長46%外，其余機(jī)型均出現(xiàn)大幅下滑；水稻收獲機(jī)同比下滑21.9%，玉米收獲機(jī)產(chǎn)量同比增長11.07%，插秧機(jī)產(chǎn)量同比下降29.36%。不過，畜牧機(jī)械收入倒是增長19.36%，飼料機(jī)械銷售也增長11.82%，有少數(shù)經(jīng)濟(jì)作物機(jī)械市場活躍，初步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

上面這些數(shù)字比較真實地反映了行業(yè)的基本面。盡管企業(yè)上報的數(shù)據(jù)可能還有些水分，但是行業(yè)發(fā)展極其困難也是明顯的。農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長兼秘書長寧學(xué)貴先生用“處于負(fù)增長的邊緣”這句話，客觀地道出了農(nóng)機(jī)行業(yè)正掙扎于困境中的事實。

從上面數(shù)據(jù)還可看出，上半年農(nóng)機(jī)行業(yè)這點可憐的增長是靠畜牧機(jī)械、飼料機(jī)械這些不算農(nóng)機(jī)的農(nóng)機(jī)、非主流農(nóng)機(jī)帶動起來的。不然的話，收獲機(jī)、拖拉機(jī)、農(nóng)用柴油機(jī)這些傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的下滑會更加難看。要不是現(xiàn)在有農(nóng)機(jī)購置補貼這個筐，畜牧機(jī)械、飼料機(jī)械這些機(jī)械，跟你農(nóng)機(jī)行業(yè)根本就沒有幾毛錢的關(guān)系。當(dāng)前，我們談農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展，還是把主要精力、主要口徑，放在主要農(nóng)作物相關(guān)的機(jī)械為好，不然可能就是不務(wù)正業(yè)，是本末倒置，是打腫臉充胖子，甚至于還會誤導(dǎo)行業(yè)主管部門的決策。

當(dāng)然，饒是行業(yè)困頓如斯，企業(yè)也不可輕言放棄。特別是對于企業(yè)的當(dāng)家人來說，這個時候不可以撂挑子當(dāng)逃兵。行業(yè)下行期，企業(yè)之間除了拼激情、拼本事還要比耐力。一家企業(yè)的性格就是企業(yè)老板或最高管理者的性格。一個人的韌性與耐力，越是在艱難的環(huán)境里才能展現(xiàn)出來。老朱一向認(rèn)為，能辦企業(yè)的人都是非常具有魄力、耐力和堅強意志力的上等人才，是能為其他人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的寶貴資源。

巴菲特老爺子說過，退潮之后，就會知道誰在裸泳。行業(yè)好的時候大家都好，不好的時候，平常喜歡說大話的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和競爭力差的企業(yè)、管理水平低的企業(yè)就會現(xiàn)出原形。做企業(yè)，還是要老老實實地做好產(chǎn)品、服務(wù)與內(nèi)部管理，增強技術(shù)研發(fā)能力，提升用戶的綜合消費體驗，通過做好這些基礎(chǔ)工作，打造企業(yè)的品牌力和今后的溢價能力。

不管形勢是好是壞，企業(yè)之間的此消彼漲、市場格局的洗牌都是一直在進(jìn)行的。希望每家農(nóng)機(jī)企業(yè)都能熬過眼下的難關(guān)，及早迎來雨霽天開的時刻。