中國農機的世界機會

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向一位行業(yè)老同志請教問題，談到中國農機還有沒有希望打造出像約翰迪爾、久保田這樣的世界級品牌這個問題，老同志一臉嚴肅，很沒底氣地說“應該可以”。

誠然，想約翰迪爾這樣的世界級企業(yè)，不但業(yè)務覆蓋面廣，產品系列全，而且規(guī)模體量大，對資本的運作非常熟練，更為關鍵的是，經過上百年的雕琢，在管理體制和運作機制上，幾乎已經細化到每個死角。

久保田也是一樣，他們有完善的制度和體系保障，使公司業(yè)務方向明確、路徑清晰。更讓筆者佩服的是，這套制度本身是具有內生更新驅動的，也就是說，制度本身可能一直不會變，但內容和方式在不斷調整。

熟悉數(shù)學或者計算的人應該知道，這是一個“死循環(huán)”式的制度，在計算機編程領域或者讓人很討厭，它不能自我終止，但如果放在漢語語言上用一個詞來形容，會讓企業(yè)管理者興奮不已：基業(yè)長青。

相比之下，我們本土的很多農機企業(yè)，管理還基本停留在“傳諭”階段，即便有一些企業(yè)做了管理流程和制度，要么根本就沒執(zhí)行過，要么發(fā)現(xiàn)很快就不適用了。

今天的市場環(huán)境和昨天不同，今天的企業(yè)規(guī)模和昨天也不同，如果還拿一個死的老的制度管理企業(yè)，勢必造成束縛，甚至“勒死”企業(yè)。

這似乎就是最近較為流行的“頂層設計”。

但很多人，可能不知道我們農機企業(yè)頂層設計的核心。筆者也多次像世界頂級農機企業(yè)的高管請教，得出的結論是“價值觀”。事實上，我們的頂層設計就是價值觀，也就是我們這個農機企業(yè)存在的理由是什么。

低等的價值觀只能造就低等的公司，只有那些志向遠大的企業(yè)，才有很小的概率能走得更遠。

約翰迪爾也好，久保田也罷，能取得現(xiàn)在的成就，也只是他們此前價值觀以及由價值觀傳導下來的各種體系正常運行產生的效果，要想持續(xù)維持或者超越現(xiàn)有的效果，則必須不斷將這種傳導體系修正、提高甚至改寫。

就像我們的工作一樣，價值觀是我們對工作的態(tài)度，到底是糊口的工具，還是愿為之奮斗的事業(yè)，因之產生的工作方式就不盡相同。前者可能很多時候得過且過，好點的話也就是“不給組織添麻煩”，后者可能就會去想盡一切辦法去改進提高，每件事做到最好。

而將每件事做到最好是有方法的，這個方法是在不斷探索、不斷改進而提高的。

我們有些農機企業(yè)家也確實有非常高的理想，價值觀很正，也很想打造一個自己的體系，但如果想一勞永逸，事實上就成了一個很天真的想法。

如今，久保田能夠和約翰迪爾相提并論，將要打破約翰迪爾、凱斯紐荷蘭和愛科前三甲這樣的世界農機格局，實際上久保田的努力也就是最近10年的事，論其根本，是管理在起作用，價值觀沒問題，執(zhí)行手段趕上了時代的節(jié)奏。

現(xiàn)在再問，中國的本土農機企業(yè)還有打造世界級品牌的機會嗎？有，不但有，而且接下來的十幾年或者幾十年，將是最好的機會。