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　　中國農(nóng)機(jī)為什么不行？病根找到了！

中國農(nóng)機(jī)為什么不行？今天，農(nóng)機(jī)黑終于找到病根兒了。共10條，請大家慢慢品嘗。

昨天農(nóng)機(jī)黑為大家?guī)淼摹侗就翝。砍说蛢r換來的占有率，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)幾乎一無是處》相信已經(jīng)給了我們本土農(nóng)機(jī)企業(yè)一個深深的警醒。那么是什么造成了外資企業(yè)扶搖直上，本土企業(yè)潰不成軍？給你10個參考答案。

第一：管理者水平太低

這里說的管理者指的是中小企業(yè)的管理者，當(dāng)然，也包括部分所謂的大企業(yè)管理者。他們一般都有著鮮明的身份標(biāo)識“小學(xué)文化、農(nóng)村戶口”，不要以為農(nóng)機(jī)黑故意污損、夸大其詞，而是咱們農(nóng)機(jī)行業(yè)的大部分管理者的學(xué)歷水平以及管理水平真的是不咋樣。

做事毫無規(guī)劃，隨時可能叫停。今天看到這個產(chǎn)品掙錢，一拍板子就決定開干，干了一半市場下滑，半成品就堆在車間，或者胡亂推銷給用戶，撈一筆成本錢。連領(lǐng)航者都無規(guī)劃、無章程，企業(yè)這艘大船也只能迷失在行業(yè)這片茫茫大海之中。

只可惜這部分管理者在農(nóng)機(jī)行業(yè)中占比還不少，1萬家農(nóng)機(jī)企業(yè)中，七八千家都是這樣的中小微企業(yè)，在這樣的管理者領(lǐng)導(dǎo)下，中國農(nóng)機(jī)可謂是從根上就爛掉了！

第二：不懂技術(shù)，只當(dāng)生意做

企業(yè)家想招財進(jìn)寶、財源滾滾固然不錯，但如果只想著發(fā)財，不潛心沉淀在行業(yè)里，那前途和錢途恐怕也就只能是鏡花水月。

農(nóng)機(jī)行業(yè)最不乏的就是這樣的企業(yè)家，身在農(nóng)機(jī)，心在錢。偌大的公司，除了車間工人，就是銷售員，技術(shù)、研發(fā)神馬都是浮云。即使有幾個技術(shù)員，也是為了撐撐場面，美其名曰我們研發(fā)部門占比超過10%。

實質(zhì)上，技術(shù)員也就測繪一下、改改尺寸，舒適性、無故障工作時間，他們才沒空搭理。更甚者，連專業(yè)術(shù)語都認(rèn)不全。

中流砥柱都沒有，中國農(nóng)機(jī)如何進(jìn)步？

第三：耐不住寂寞，急功近利

先來看農(nóng)機(jī)行業(yè)的專家是如何評價咱們行業(yè)的：“農(nóng)機(jī)行業(yè)不是短平快的行業(yè)，一款好產(chǎn)品的推廣至少需要8年?！比欢?，到了很多農(nóng)機(jī)老板那里，別說8年，恨不能是“今日投產(chǎn)，明日見效，后天就要發(fā)大財。”

想要8年積累一朝得，農(nóng)機(jī)老板“有高招”。壓榨經(jīng)銷商，將利潤剝奪到最低；產(chǎn)品不經(jīng)過田間試驗，直接拿用戶做實驗，總之怎么來錢快怎么來。

有句名言叫“耐得住寂寞，守得住繁華”，如此急功急利，難怪中國農(nóng)機(jī)不行！

第四：沒業(yè)界良心，坑蒙拐騙

這兩年，農(nóng)機(jī)行業(yè)成了一塊兒香餑餑，各種汽車、工程機(jī)械大佬啊，都想進(jìn)來拓展產(chǎn)品線?？稍谖袠I(yè)大佬時，這些年也沒少招來一些沒良心的小企業(yè)、小作坊，想的盡是一些坑蒙拐騙的招數(shù)，能賣一臺是一臺，能撈一筆是一筆。

往往這個地方賣幾臺，沒等用戶反應(yīng)過來，就轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他“沙場”，產(chǎn)品質(zhì)量完全沒保障，售后服務(wù)、配件供應(yīng)等，完全不在其考慮范圍之內(nèi)。

打一槍換一個地方，沒業(yè)界良心的企業(yè)坑慘了用戶，不知道這樣的老板半夜會不會做惡夢呢？

第五：不專業(yè)，土法制造

如何鑒別一臺農(nóng)機(jī)是否是好產(chǎn)品？看焊縫。國外的農(nóng)機(jī)往往焊縫整齊簡潔，彰顯了出色的制造能力。

當(dāng)然，我們不能強(qiáng)求中國農(nóng)機(jī)也有這樣的制造能力，畢竟這是我國制造業(yè)的軟肋，有條完備的生產(chǎn)線，一套有規(guī)章的生產(chǎn)制度也就差不多了。

但現(xiàn)實是，我國大多中小農(nóng)機(jī)企業(yè)還是作坊式車間，連臺專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都很難看到，生產(chǎn)流程更是無章可循，該淬火的不淬火、該退火的也沒有，產(chǎn)品質(zhì)量從車間開始就沒有保障，更別提產(chǎn)品一致性、互換性神馬的，能保證不出人身事故就很不錯了。

第六：不注重積累，總想抄別人

農(nóng)機(jī)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生干嘛去了？轉(zhuǎn)行了！為什么？因為外企不要，本土農(nóng)機(jī)企業(yè)更是不需要。

本土企業(yè)的研發(fā)左右不過是測繪機(jī)器、復(fù)制機(jī)器而已，還需要什么專業(yè)人才，再說，成本太高，還得培養(yǎng)個把年才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，本土企業(yè)才不愛招呢。

所以，不少企業(yè)都喜歡挖人，挖過來技術(shù)骨干，附帶圖紙，也省了測繪，直接照著生產(chǎn)就行，頂多也就是改改尺寸，不讓人看的太明顯。

有個讀者說的好“農(nóng)機(jī)行業(yè)的技術(shù)人員也就那幾個，跳來跳去，也翻不出什么花兒來?！?/span>

挖人就是挖圖紙，你抄我我抄你，中國農(nóng)機(jī)前路危矣！

第七：和現(xiàn)代技術(shù)脫節(jié)

管理是一門學(xué)問，這門學(xué)問不斷進(jìn)化，并形成了一套現(xiàn)代技術(shù)，絕不是老板指揮員工同進(jìn)步這么簡單。

就拿約翰迪爾的配件管理系統(tǒng)來說。約翰迪爾的配件管理系統(tǒng)是一個龐大的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中，每個配件都有它的屬性和標(biāo)簽，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理需要調(diào)用配件時，不再需要記住抽象的型號，只需輸入?yún)^(qū)域、使用部位等信息，就會自動匹配，并顯示庫存中是否有這種配件，還可提取多少。

這就是大數(shù)據(jù)在管理中的運用，而我們不少本土企業(yè)，往往還停留在傳統(tǒng)管理層面，出現(xiàn)了3撥工程師改同一套圖紙，改來改去，結(jié)果又回到了第一套圖紙的現(xiàn)象，白白浪費了時間與資源。

第八：不重視員工，用完就甩

“女人當(dāng)男人，男人當(dāng)牲口?！鞭r(nóng)機(jī)企業(yè)的同仁們，請舉舉手，你們老板是不是這樣對你的。

咱農(nóng)機(jī)行業(yè)是一個苦行業(yè)，利潤薄、工作累，可不少老板就只操心著錢，忘了給咱們以關(guān)愛，用得著了就加倍對你好，用完了就甩手晾在一邊，似乎完全忘記了你的存在。

可憐咱還得拿著一分錢的工資，干著一塊錢的活兒。

有句話說的好，“兩口子過日子，再苦再累都不怕，但是心憋屈了，一切都完了?！彪m說上下級關(guān)系不比夫妻，但同樣，心憋屈了（錢沒給夠心也會憋屈?。?，還有誰會給你好好干？

第九：不注重用戶

“用戶就是上帝?！弊罨镜牡览韰s是農(nóng)機(jī)行業(yè)里忽視最嚴(yán)重的。

咱們的企業(yè)看重的是農(nóng)機(jī)局、經(jīng)銷商。想著討好農(nóng)機(jī)局，請客送禮拿個補貼資格；討好一下經(jīng)銷商多提些貨，日后不免再壓榨一下多得些利潤。

唯獨不重視的就是終端用戶，他們不管用戶使用體驗如何，更不會想著去拿些用戶反饋改進(jìn)一下產(chǎn)品，只以為拉攏了農(nóng)機(jī)局與經(jīng)銷商就可以獨霸天下，殊不知目光短淺，“火的了一時，卻火不了一世?！?/span>

第十：無眼界，心中沒有大方向

有些管理者眼界狹窄，刷存在感花多少錢都無所謂，對正兒八經(jīng)的討論問題卻絲毫不感興趣，實在是“胸中無點墨，妄自論乾坤?！?/span>

但是不了解農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展情況、不知曉農(nóng)機(jī)行業(yè)的“大勢”，如何能夠帶領(lǐng)企業(yè)順勢而為？

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