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　　中國(guó)一拖數(shù)字化走到哪兒了

日前，金蝶&云之家

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國(guó)行”活動(dòng)

走進(jìn)中國(guó)一拖

中國(guó)一拖領(lǐng)導(dǎo)姚衛(wèi)東介紹，從2019年開(kāi)始，公司制定了3年數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、以智能化、平臺(tái)化、全程電子化、內(nèi)外協(xié)同為目標(biāo)，基于云之家打造“中國(guó)一拖東方紅云平臺(tái)”。

中國(guó)一拖東方紅云平臺(tái)作為統(tǒng)一的門戶和數(shù)字化工作平臺(tái)，連接核心數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的76個(gè)應(yīng)用。智能審批讓流程引擎全面升級(jí)；公文管理實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)的全程電子化；通過(guò)智慧督辦中心對(duì)公司各類督辦任務(wù)的明確下達(dá)、工作逐級(jí)分解、執(zhí)行協(xié)作溝通、執(zhí)行實(shí)時(shí)反饋、成果確認(rèn)等督辦管理工作進(jìn)行全周期管理支撐。同時(shí)，該平臺(tái)還有智能會(huì)議、日程助手、融合通訊等功能，初步形成了支撐中國(guó)一拖運(yùn)營(yíng)的信息化平臺(tái)，將信息化建設(shè)全面融入管理和業(yè)務(wù)過(guò)程中，有效提升運(yùn)營(yíng)效率。

姚衛(wèi)東說(shuō)：我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)中認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化對(duì)外可以把握市場(chǎng)，搶占先機(jī)，對(duì)內(nèi)是查漏補(bǔ)缺重要手段，也是驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最強(qiáng)支柱之一。

中國(guó)一拖相關(guān)部門負(fù)責(zé)人孫戰(zhàn)勝介紹了中國(guó)一拖數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，即圍繞1+2+3+N的模式展開(kāi)：1套體系、2個(gè)門戶(PC+移動(dòng))、3個(gè)中臺(tái)(技術(shù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái))、N個(gè)應(yīng)用等一拖數(shù)字化進(jìn)展情況。