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　　產(chǎn)業(yè)興村需要更多“想不到”

從全國范圍看，這樣的村莊并非個(gè)例。在尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向時(shí)，依托本地區(qū)位與資源優(yōu)勢謀發(fā)展看似是“老生常談”，而現(xiàn)實(shí)場景中，許多農(nóng)村地區(qū)的資源優(yōu)勢往往不是顯性的，尋找正確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展支點(diǎn)與路徑，其過程便充滿曲折。要走自己的特色產(chǎn)業(yè)道路往往需要以更獨(dú)特的眼光來發(fā)掘本地的“隱性”潛力，善于跳出自身視野局限，敢于“想常人所不能想”。如何找到、找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，成為非資源型地區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)興村需要“想不到”的支點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路有很多，“一村一品”的產(chǎn)業(yè)期待，在實(shí)踐中往往面對(duì)著本地資源優(yōu)勢同一化、同質(zhì)化的問題，有時(shí)整個(gè)縣或者好幾個(gè)村只能共享同一資源，以村為單位很難找到有區(qū)別的產(chǎn)業(yè)特色，形成競爭優(yōu)勢。例如安化縣以黑茶聞名，全縣幾乎有70%以上的地區(qū)在從事茶產(chǎn)業(yè)，前文老鄉(xiāng)所在的村莊如果在產(chǎn)能飽和的情況下跟風(fēng)種茶，只能達(dá)到“事倍功半”的效果。為此，該村根據(jù)市場需求和本地自然資源條件，瞄準(zhǔn)柑橘種植形成本村特色，同時(shí)讓果園休閑農(nóng)業(yè)與周邊的茶旅產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動(dòng)、互補(bǔ)發(fā)展，將本地原有資源優(yōu)勢最大化。這也足見，“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要依靠“錯(cuò)位”式思維，才能避開飽和式的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境。這樣的思路看似平常，但要跳脫出本村長期以來的產(chǎn)業(yè)方向和生產(chǎn)模式，實(shí)際操作起來并不容易。但也正因其不易，在定位產(chǎn)業(yè)方向時(shí)一旦找到了別人想不到的“支點(diǎn)”，后續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值和競爭優(yōu)勢時(shí)往往能“事半功倍”。

產(chǎn)業(yè)興村需要“敢于想”的人才?！皻w雁效應(yīng)”對(duì)于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，帶回來的不僅是人力與資金，更多的是來自外部的視野與新思維。產(chǎn)業(yè)雖然處于鄉(xiāng)村之中，但其面向的需求端是外界的，需要與市場同步的眼光來整合本地資源，嫁接渠道與平臺(tái)。筆者了解到，在該村的轉(zhuǎn)變中，一個(gè)清晰可見的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于在外辦企業(yè)的能人返鄉(xiāng)任職，帶回了以果園為基礎(chǔ)的休閑農(nóng)業(yè)這一想法，并聯(lián)絡(luò)多方將其付諸實(shí)際?？梢娫卩l(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“起承轉(zhuǎn)合”過程中，不僅需要技術(shù)、經(jīng)營型人才，更需要“思維型”人才，將本村的視野拓出去，將市場的期待帶回來。

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)要守住鄉(xiāng)土，更要“打開胸懷”。在線上、線下多渠道與平臺(tái)逐漸暢通的當(dāng)前，山大溝深、地廣人稀這些原始劣勢因素給鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的阻礙已經(jīng)有所減弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維也應(yīng)跳出束縛，以“敢想”“敢為”回應(yīng)鄉(xiāng)村振興的時(shí)代浪潮。