倉庫需配置哪些物品與設施？倉庫工作中的設備有哪些？

倉庫需配置的物品與設施有：
電動叉車：貨物一般會放在托盤上再進行運輸和存取，于是就會使用叉車，將裝有貨物的托盤完成倉庫內位置變動，和倉庫至運輸車輛之間的搬運工作。在放置重型貨架的倉庫，則必須使用此類叉車完成貨物入位工作。類似叉車根據動力，分為電動和燃油兩種動力，一般倉庫多采用電動，環(huán)保、污染少，也可更好維持倉庫內的清潔。
叉車：部分倉庫，在沒有重型貨架的情況下，也可采用上圖所示叉車完成貨物搬運工作，這樣的叉車只能完成水平位移，無法升降，所以限制了不少使用場景。但因為其價格便宜，占地面積小，也是倉庫內必備的設備之一。
重型貨架：5米以上貨架，也叫高位貨架，尤立柱、橫梁等部件組成。貨物一般會先放置在托盤上，再用叉車，將托盤放置在貨位上。重型貨架高度并無特別限制，庫內凈高超過9米，就可放置5層的重型貨架。層間距根據存儲貨物不同進行調節(jié)，立柱間一半放置三個托盤，即三個貨位。
托盤：在大宗運輸和倉儲服務中，托盤使用廣泛。最常見的，倉儲中大致分為貨架存儲（放在重型貨架或輕型貨架上）和平面存儲（放在地面上）。而重型貨架存儲和平面存儲，都少不了托盤，尤其重型貨架，貨物基本都是用叉車一托一托叉上去的。
倉庫管理是工業(yè)企業(yè)管理中相當重要的環(huán)節(jié)，尤其是中小企業(yè)，尤其是管理不那么完善的企業(yè)，可以將倉庫管理看作企業(yè)的重中之重，比如使用日事清的計劃管理模塊有內置的物料管理模塊，可以輔助進行倉庫進出庫管理。
1、它可以起到補強財務管理漏洞，倉庫是企業(yè)物資的財務賬本，因為倉庫管理的物料會具體到品種、數量、用途、保質期等要素，它比財務僅僅一個金額或是時間要對企業(yè)的具體決策和控制有用太多。倉庫管理的好，對于呆滯物料、庫存金額、各類損耗都會有不小的幫助。
2、它可以起到生產計劃的作用。排產計劃對于很多企業(yè)來說是很高大上的東西，它依賴于企業(yè)的生產相關數據的完善，諸如精確的標準工時，作業(yè)者人數，設備產能，實際的生產效率，工藝線路的技術資料，模具/工裝夾具的數量（決定產量）......只有管理先進的企業(yè)才可以做到。在較為粗獷的生產管理中，沒有生產計劃，只有物料計劃，物料齊套即可以按順序組織生產，盡管生產完成的時間不可控，但是生產開始的時間是可控的。因此，倉庫，準確地說是物控，在管理不先進的企業(yè)能夠起到的作用是很大的。

參考資料： 世界經理人論壇