工程機(jī)械行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?
工程機(jī)械行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)建筑工程機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示,在4萬(wàn)億基建投資驅(qū)動(dòng)下,2010年工程機(jī)械行業(yè)的相對(duì)估值也達(dá)到了頂峰。依據(jù)新上任領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格,未來(lái)類(lèi)似4萬(wàn)億的政策紅利應(yīng)該難再有。2011年甬溫鐵路事故、日本核危機(jī)、高通脹、房地產(chǎn)泡沫,2012年整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)投資環(huán)境放緩,使得工程機(jī)械行業(yè)景氣度在2012年經(jīng)歷了嚴(yán)重下滑,時(shí)間和幅度大大超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期,整個(gè)市場(chǎng)哀鴻遍野都認(rèn)為工程機(jī)械業(yè)進(jìn)入了長(zhǎng)久的隆冬。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代背景下,依賴投資獲得高速增長(zhǎng)的行業(yè)將難以維系,包括工程機(jī)械在內(nèi)的投資驅(qū)動(dòng)行業(yè)都面臨增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)。國(guó)內(nèi)需求下滑,謀求海外發(fā)展成為不少企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路。進(jìn)行國(guó)際收購(gòu)可以利用被收購(gòu)方的產(chǎn)能、渠道、技術(shù)等,今年6月28日,濰柴動(dòng)力收購(gòu)世界首屈一指的工業(yè)用叉車(chē)制造商凱傲;7月1日,三一重工收購(gòu)普茨邁斯特剩余10%股權(quán),完成100%控股;9月10日,中聯(lián)重科完成對(duì)CIFA全資控股;10月31日,柳工機(jī)械收購(gòu)位于波蘭Stalowa Wola市的ZZN傳動(dòng)件廠。雖然選擇了直接收購(gòu)可以避免自己建廠全部從頭開(kāi)始,但是后續(xù)資源整合的困難也不小,更需要考驗(yàn)企業(yè)的內(nèi)力??偟膩?lái)說(shuō),我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略并不輕松,文化差異、面對(duì)的地方保護(hù)主義,還有全球領(lǐng)先品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)都給我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。
前瞻建筑工程機(jī)械制造行業(yè)分析報(bào)告指出,工程機(jī)械行業(yè)是較為明顯的經(jīng)濟(jì)周期性行業(yè),受外界宏觀環(huán)境影響較大。行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品系列的多元化是不少企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn),解決單系列產(chǎn)品需求瓶頸和周期性波動(dòng)影響的策略。如果固守單一系列產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售,企業(yè)營(yíng)收受環(huán)境影響起伏不斷,將影響自己企業(yè)命運(yùn)的權(quán)重過(guò)多交給宏觀環(huán)境是優(yōu)秀企業(yè)家難以接受的。今年6月18日,中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新就透露,中聯(lián)重科未來(lái)的發(fā)展,絕不只有工程機(jī)械這一個(gè)領(lǐng)域。公司將進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從重點(diǎn)發(fā)展工程機(jī)械板塊,轉(zhuǎn)型為工程機(jī)械板塊、農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊、環(huán)衛(wèi)板塊、重卡板塊和金融板塊,五大板塊齊頭并進(jìn)。
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