中國農機行業(yè)“散、小、弱”亂象，誰之過？

前不久，筆者有幸采訪到行業(yè)內一位做營銷很出彩的老總，談起了農機行業(yè)人員素質問題。該老總覺得這個問題十分有意思，就和筆者進行了更深層次的溝通。

和大多數(shù)行業(yè)人士不同的是，當很多人認為中小企業(yè)或者作坊企業(yè)，所作所為是對行業(yè)的傷害，應該設立門檻，把這些企業(yè)擋在準入門外，甚至有業(yè)內同行和媒體詆毀他們的時候，這位老總說“我們應該敬佩這些中小企業(yè)”。

可能因為他們企業(yè)是做配套的，所接觸的有很多中小企業(yè)，被行業(yè)詬病的“濰坊小老板”很多都是他的親密戰(zhàn)友。

從筆者和其溝通來看，并非和這些中小企業(yè)有業(yè)務往來，才有意去偏袒他們。

這位老總給出的理由很充足。他說，中國的農機還處于爬坡階段，如果沒有大批的中小企業(yè)作為支撐，中國的農機市場誰來滿足？

“你很難想象，如果只有大企業(yè)存在的中國農機市場?！痹摾峡偢嬖V筆者。

此外，大家也都知道，農機行業(yè)利潤微薄，很多人是拿自己的身家性命在做農機，如果不是對這個行業(yè)熱愛，不是想做一些貢獻，他們去做別的生意不是更好的選擇嗎？

所以，這位老總是帶著“崇拜和敬仰的態(tài)度”看待眾多中小企業(yè)的。

他深有感觸地向筆者表述：“或許我們都有幾百萬元，但有誰會義無反顧地拿出來，投入到農機行業(yè)呢？要知道，這些錢都是他們個人的。”

在這位老總看來，肯投入到農機行業(yè)的人，一定是對這個行業(yè)有情懷的人。

對此，該老總呼吁，要給眾多的小企業(yè)、小老板們起碼的尊重。同時，還要去鼓勵他們，弘揚他們的精神。當然，他也希望，大企業(yè)要幫扶和支持小企業(yè)。

“當前或者此前一段時期，農機行業(yè)存在一些錯亂，但這并非中小企業(yè)有意為之?！痹摾峡傊毖圆恢M地告訴筆者，“堵不如疏。找到問題的根源，不管是用政策引導也好，用行政手段約束也罷，在這方面下功夫，才能夠讓中小企業(yè)步入正軌。”

聽到此番論斷，筆者也有幾分汗顏。要知道，筆者此前對中小企業(yè)也是存在偏見的，雖然筆者一直不同意使用準入的方式把中小企業(yè)擋在門外。

曾經有一次，筆者在濰坊調研，有不少中小規(guī)模的拖拉機企業(yè)老板或者運營總經理告訴筆者，“大馬拉小車”歸根結底是“被趕上這條路的”。這句話很有深意，雖然很多人沒有明說，但大家應該可以理解。

正如經濟學家們所提到的一樣，任何政策都會扭曲市場。當市場扭曲到一定程度的時候，我們首先需要糾正的不是市場，而是政策。只不過，在大多數(shù)時候，很少有人會認為政策本身存在的問題。

好在，當前政府和市場的關系越來越和諧，很多事情可以擺在桌面上，也可以正常推動和改進。這是很大的進步，也是農機行業(yè)可以看得見的光明。

也因此，很多中小企業(yè)抓住了新機遇，開拓了新局面。

幾十年來，農機發(fā)展大勢不可阻擋；十幾年來，新興企業(yè)取得了一席之地；最近幾年，新銳企業(yè)不斷成長。這不是中國農機的坎，恰好是中國農機的幸。