農(nóng)機大全網(wǎng)（m.121vipspeaking.com）最新農(nóng)機信息：時風集團成立28周年！沉潛打造高質(zhì)量發(fā)展“樣本”，農(nóng)機新產(chǎn)品,二手農(nóng)機,農(nóng)機補貼目錄,農(nóng)機價格查詢,農(nóng)機報價大全，更多農(nóng)機資訊請查看：農(nóng)機資訊

　　時風集團成立28周年！沉潛打造高質(zhì)量發(fā)展“樣本”

剛剛過去的2020年是極不平凡的一年，新冠疫情突如其來，國內(nèi)經(jīng)濟備受沖擊，外部環(huán)境風高浪急，這些不利因素快速疊加傳導(dǎo)到每一個經(jīng)濟單元。作為國內(nèi)機械制造企業(yè)，時風集團同樣受到?jīng)_擊，主導(dǎo)產(chǎn)品終端需求疲軟，生產(chǎn)經(jīng)營費用大幅增加，企業(yè)運行成本不斷抬高。為應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)，時風集團堅持“聚焦主業(yè)、適度多元，打造高端智慧制造平臺”經(jīng)營理念，仍交出一份亮眼成績單，為“十三五”畫上了圓滿句號。

新增亮點頻現(xiàn) 企業(yè)運行更加穩(wěn)健

在嚴酷的市場條件下，時風三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不僅發(fā)揮了傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，主動適應(yīng)新形勢，保持了逆勢增長態(tài)勢，而且在發(fā)展中持續(xù)推進結(jié)構(gòu)升級，運行更加穩(wěn)健，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

在產(chǎn)品調(diào)整方面，時風果斷做好“加減法”。譬如拖拉機淘汰落后品種，致力于打造經(jīng)典機型，如2404F、2104F、2104G、1804F、1404B、1604B、804G、504E等特色新機型，在黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古等市場深受用戶好評，全年總銷量同比增長了13%。

三輪汽車瞄準變型產(chǎn)品研發(fā)方向，完成了1518J、1180J、1280J車型開發(fā)投放市場，形成7大系列主導(dǎo)產(chǎn)品；開發(fā)了2.0立方、2.5立方新型吸污車，在全國各地政府招標采購中累計中標111次，中標臺數(shù)近5000臺，始終保持市場主動地位和行業(yè)制高點，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了新的市場增長點。

時風單缸發(fā)動機繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，圍繞三輪汽車、小拖更換用機和農(nóng)機企業(yè)配套等需求，培育骨干網(wǎng)點和二級網(wǎng)點，在廣東、湖南、江蘇、西藏、遼寧建設(shè)了五個省級配件中心庫，銷售收入和利稅實現(xiàn)雙增長。

在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級的同時，適度多元化戰(zhàn)略同步推進。時風集團的多元化遵循與主業(yè)協(xié)調(diào)原則，進而有為，行穩(wěn)致遠，穩(wěn)中蓄力，不僅能有效彌補主業(yè)下滑導(dǎo)致的產(chǎn)能不足，而且有利于調(diào)劑淡旺季生產(chǎn)谷峰，增加員工收入，穩(wěn)定人力資源隊伍。

零部件制造就是多元化戰(zhàn)略一個成功案例。為應(yīng)對2020年復(fù)雜的市場環(huán)境，時風加大了中國重汽、山東蓬翔、臨工、徐工的批量供貨，實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)，確保了優(yōu)勢客戶。

其它領(lǐng)域也有不俗業(yè)績。其中，先進鑄造、機加工零部件全年實現(xiàn)銷售2.4萬噸，高機平臺銷售完成14120臺，相關(guān)零部件類產(chǎn)品完成銷售6129套，總銷售額超過6000萬元，成為又一個新的經(jīng)營增長點。尤其是，高機平臺已發(fā)展成為行業(yè)質(zhì)量標桿，在臨工重機、徐工的配套份額超過50%，部分細分領(lǐng)域更是獨家供貨，贏得了客戶高度信任。在大宗物資領(lǐng)域，一定程度上提升了在供應(yīng)鏈中的地位和話語權(quán)。

管理創(chuàng)新升級 發(fā)力高端智慧制造

一份漂亮的成績單背后，反映了多年來時風追求管理升級、打造高端智慧制造平臺的堅持和努力。

在疫情肆虐的一年里，反而為以大數(shù)據(jù)、智能化為支撐“一個流”生產(chǎn)管理提供了發(fā)展空間，讓高端智慧制造平臺建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈嵺`證明，“一個流”實施后，盤活了倉庫物資，推進了管理流程再造，實現(xiàn)了成本最小化，確保了效率最大化，這都是看得見摸得著的變化。

打造高端智慧制造平臺，實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實施綠色制造工程是一道不可逾越的門檻，時風集團自我實施了史上最嚴酷的“底線+紅線”管理模式。

聚焦主業(yè)適度多元 矢志高質(zhì)量發(fā)展

2021年是建黨100周年與“十四五”開局之年，也將是時風集團在高質(zhì)量發(fā)展道路上繼續(xù)前進的一年?；赝麜r風集團28年的不凡歷程，公司全體員工將以更堅強的信心與更堅定的斗志，堅定地走好未來發(fā)展之路。

董事長劉成強表示，公司將堅持“聚焦主業(yè)，適度多元，打造高端智慧制造平臺”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，扎實推進經(jīng)營管理創(chuàng)新和市場營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)時風集團高質(zhì)量發(fā)展。展望“十四五”，三輪汽車、拖拉機和商用汽車仍將是時風集團三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，仍具有很大增長空間。

三輪汽車方面，時風將進一步向細分市場開拓份額，把握好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略新機遇，精準對接專用車、改裝車新需求，特別是在濟寧嘉祥、菏澤鄆城等傳統(tǒng)典型市場上，投放優(yōu)勢車型和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步擴大市場份額；

單缸發(fā)動機做好排放升級準備。完成非道路國Ⅳ排放樣機定型和環(huán)保認證，力爭2021年全部完成適配三輪汽車、小拖整機等主導(dǎo)機型的檢測和公告認證，滿足市場升級后的多樣化需求；

大中型拖拉機把握好技術(shù)升級機遇向高端滲透。充分利用好補貼政策對拖拉機提出K值要求這一機遇，結(jié)合不同地區(qū)市場需求，加快推廣鑒定機型申報和檢測推進，開發(fā)2021年不同區(qū)域的主推品種，確保在新一輪產(chǎn)品升級中占據(jù)主動；

零部件制造等業(yè)務(wù)，將著眼打造供應(yīng)鏈核心競爭力。以先進鑄造、機械加工零部件、高機平臺為基礎(chǔ)，提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)。2021年拓展輕卡貨廂配套，力爭全年外銷鑄造件4萬噸，臨工平臺銷售2萬臺，實現(xiàn)與重點配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

產(chǎn)品向高端發(fā)展是時風確立“十四五”目標，而推動制造技術(shù)升級就是實現(xiàn)這個目標的前提。隨著新時期新舊動能轉(zhuǎn)換的深入，時風集團將一如既往完善工藝裝備改進，提升產(chǎn)品開發(fā)能力和先進制造水平。

一是發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用。時風中央研究院是產(chǎn)品開發(fā)的主體，要主動對接大戶優(yōu)化傳統(tǒng)車型，儲備下一代車型。三輪汽車以新結(jié)構(gòu)吸引用戶，專用車以多樣化產(chǎn)品對接市場，拖拉機圍繞K值要求改進產(chǎn)品，先進鑄造、機械加工零部件等零部件新產(chǎn)業(yè)要進一步抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制，掌握關(guān)鍵制造技術(shù)。

二是全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。要敬畏規(guī)則，如中大拖國四排放等嚴格按時間節(jié)點推進，幻想擦邊球只能是一條死路；要敬畏用戶，隨著用戶越來越年輕化，對缺陷的容忍程度越來越小，過去習(xí)以為常的小瑕疵可能就是大問題，結(jié)果就可能被無情拋棄。因此，所謂敬畏，就是對接標準，樹立產(chǎn)品質(zhì)量紅線意識和底線思維，不斷完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理模式，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

三是需求和效益優(yōu)先。多年來，時風集團發(fā)展先進鑄造、零部件制造、重機平臺等多元化產(chǎn)業(yè)，都依賴于三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供的“峰谷”資源，包括空間資源和人力資源，這樣保證了設(shè)備滿負荷運行，員工收入持續(xù)增長，凝聚力增強。今后時風集團多元化拓展仍將堅持市場和效益優(yōu)先原則，不斷推進向高質(zhì)量發(fā)展步伐。