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　　蘇州久富農(nóng)機７Ｓ深化項目啟動大會成功召開

更高效的團隊、更精益的管理、更優(yōu)的質(zhì)量、更好的服務――蘇州久富農(nóng)業(yè)機械有限公司將此作為管理提升的目的，于2018年11月21日，召開了深化7S項目啟動大會。公司高層、各部門負責人及7S負責人組成了項目推行委員會，同時邀請資深專家劉銓先生擔任項目顧問。

在啟動大會上，大家一起聽取了劉銓先生關于７Ｓ的培訓，劉先生的精彩培訓使大家對于７Ｓ有了新的認識、更深的理解，同時也對自己擔負公司７Ｓ項目推行委員會的工作感到責任重大。

在會議最后，公司副總經(jīng)理王克玖先生、總經(jīng)理徐正華先生分別作了重要講話。他們提到，我們在過去取得了一些成績，面對不斷變化的時代與未來，要保持空杯心態(tài)，從系統(tǒng)地角度來梳理公司目前存在的問題點，秉承企業(yè)：安全第一、質(zhì)量第一、客戶第一的方針，以項目的推行為契機，實現(xiàn)企業(yè)管理制度化、流程化、標準化、可視化，同時實現(xiàn)人才賦能，培養(yǎng)、鍛煉一支強有力的團隊。會上，所有部門負責人與總經(jīng)理簽訂了7S項目推行的責任狀和承諾書。

啟動大會結(jié)束后，徐總帶領大家進行了全公司的巡查，大家不隱瞞不回避，邊檢查、邊討論，為后續(xù)的改善做好詳細的記錄。

巡查結(jié)束后，徐總做了總結(jié)發(fā)言，他指出：安全大于一切，安全問題必須立即整改；細節(jié)決定成敗，大家要用“顯微鏡”去發(fā)現(xiàn)問題；所有發(fā)現(xiàn)的問題點都是表象，我們要透過表象看本質(zhì)；７Ｓ項目是一項全員參與、自主管理、標準規(guī)范、借鑒創(chuàng)新、持續(xù)改善的活動。我們推行此項活動，就是要創(chuàng)造一個精益求精的工廠、創(chuàng)造一個有素養(yǎng)的工廠、創(chuàng)造一個以顧客滿意為使命的工廠。

（來源：蘇州久富）