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本文導讀目錄：

1、農機企業(yè)轉型更需數字化人才賦能

2、農機企業(yè)迎利好！國務院：引導金融機構加大信貸投放

農機企業(yè)轉型更需數字化人才賦能 ♂

農機企業(yè)轉型更需數字化人才賦能

數字化轉型已成為農機企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，布局越早獲得的先發(fā)機遇和競爭優(yōu)勢就會越多。加快建立數字化管理人才、數字化應用人才和數字化技術人才是當前農機企業(yè)面臨的一項重要工作。

據統(tǒng)計，數字化企業(yè)的盈利能力比行業(yè)平均水平高出30%左右，隨著數字經濟動能釋放，新冠疫情的持續(xù)發(fā)酵，數字化轉型已經成為農機企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要選擇。

一、農機企業(yè)著力推進數字化人才建設

農機行業(yè)部分大型企業(yè)、新興企業(yè)數字化意識較為深入，主動將數字化人才作為企業(yè)數字化轉型的領導力量、創(chuàng)新力量和支撐力量，數字化程度相對較高，已經實現了研發(fā)、營銷等部分單元的數字化，不斷推動著企業(yè)數字化人才的落地實踐。

一是人才招聘體系不斷完善，積極加強數字化人才引進。部分農機企業(yè)圍繞企業(yè)數字化轉型目標，開始將數字化管理、應用和技術人才招聘納入人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，設置專門的數字化組織機構和人才招聘崗位，建立健全了數字化人才團隊的招聘體系。領先企業(yè)通過和獵頭公司、自身平臺的內外協(xié)作、優(yōu)勢互補，已經實現了數字化人才的定向招聘、專屬招聘和合作招聘，全力獵取多維度的數字化人才，全力推動企業(yè)數字化發(fā)展目標。

二是人才培養(yǎng)力度逐步加強，團隊綜合素質持續(xù)提高。據統(tǒng)計，2022年，已經有70%左右的農機企業(yè)在數字化人才方面的培訓需求呈增長態(tài)勢。農機企業(yè)主動利用內外部資源，通過內部培訓、校企合作、項目培訓等方式，構建了適合自身發(fā)展的數字化人才團隊。實施內部培訓，開展數字化管理、應用和技術人才與業(yè)務單元互換崗位交流、老帶新等措施，提升交叉應用能力，促進內部技術能力的流轉和傳承。利用數字化公司、研究機構等智力平臺，實現外部資源的定制化技術培訓，提供相應的專題訓練與定制化服務，加快提升本企業(yè)員工素質。

三是構建高績效激勵約束機制，吸引高素質人才加盟。根據企業(yè)轉型痛點與需求進行數字化人才盤點、評價與識別，設置更加靈活的市場化激勵約束管理機制，吸引高端人才及團隊加盟。建立健全了較為系統(tǒng)、正面的激勵約束機制，開展項目制、期權期股、要素分配等方式，給予高層次領軍人才、金牌項目經理、管理專家相應的市場化待遇，調動數字化人才團隊的積極性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入新動能。

四是構建成熟的發(fā)展機制。以多維度能力和績效進行階段性人才使用、提升和評獎機制，注重人才整體素質的提升，保持人才團隊的活力。實施以才定崗定薪制度，機會、舞臺、待遇留給愛崗、敬業(yè)、有作為的人才，保持高素質人才團隊活力。

二、數字化人才團隊建設結構性障礙

農機企業(yè)有著規(guī)模龐大、門類齊全、體系完整的整體優(yōu)勢，但同時也存在著創(chuàng)新思維不足、數字化轉型不快等薄弱環(huán)節(jié)。部分企業(yè)在探索數字化轉型的過程中，受戰(zhàn)略思維、資源協(xié)同和能力水平、用人方式等內部因素制約，在數字化人才培養(yǎng)上、使用上面臨諸多痛點，影響了企業(yè)數字化發(fā)展步伐。

從農機企業(yè)轉型進程來看，需求端的數字化已經具備良好的基礎，用戶的接受能力較高。供給端的數字化發(fā)展整體仍處于起步階段，跟不上用戶的步伐，供需失衡的結構性制約了數字化轉型。主要原因是供給端企業(yè)的轉型發(fā)展缺少數字化人才團隊的支撐。

從發(fā)展現狀看，一些傳統(tǒng)企業(yè)及中小農機企業(yè)仍處于數字化發(fā)展的起步階段，數字化意識較為薄弱和模糊，業(yè)務轉型也處于初期階段。數字化發(fā)展處于被動推動階段。

一是整體布局缺失。企業(yè)管理層數字化意識和數字化領導力水平不足，對轉型的必要性認知不全面、缺乏數字化理念，沒有相應的資源投入和能力重塑。發(fā)展規(guī)劃上，一個業(yè)務單元一個思維，沒有結合業(yè)務情況進行運籌帷幄、長遠布局，造成數字化推進及相關人才發(fā)展布局缺失。在戰(zhàn)略執(zhí)行上，既沒有強有力的數字化領導力以推動數字化項目的推進，也沒有建立專業(yè)的組織部門和崗位推進企業(yè)數字化建設。條塊推進方面，缺少對數字化組織職能的承接，組織機構和崗位基本處于空缺狀態(tài)。

二是多方因素制約。受地緣、人緣、傳統(tǒng)、思維等因素的影響，一些農機企業(yè)沒有將數字化轉型作為企業(yè)發(fā)展的首選項，缺乏精確化選才、識才、用才機制，沒有建立數字化人才引進信息庫、人才招聘和培育機制，自覺不自覺弱化了優(yōu)秀數字化人才的引進、使用和人才團隊管理工作，已經嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)只重視數字化技術人員的招聘和使用，忽視了數字化管理和應用人才團隊的建設，達不到數字化轉型的效果。

三是傳統(tǒng)模式影響。一些企業(yè)實行單一的級別工資制度，激勵約束機制欠缺，高層級人才、專家團隊能動性不足。短期內受多因素影響，無法構建富有活力的激勵約束機制平臺，原有的內部優(yōu)秀的數字化管理、應用、技術研發(fā)人才等主動放棄本身的強項，爭相轉向管理職務級別，造成甬道堵塞。急需的相關數字化人才難以及時的招聘到位、發(fā)揮關鍵作用。

三、加快推進數字化人才團隊建設

數字化建設已經站在新的起點，正處于政策支持、發(fā)展加速、市場需求綜合驅動的關鍵時期。數字化人才作為企業(yè)數字化轉型的關鍵支撐，需要農機企業(yè)打破傳統(tǒng)用人模式，加快破除傳統(tǒng)的用人機制、慣性思維，建立起新的人力資源體系。

一是查找薄弱環(huán)節(jié)，明確發(fā)展方向。由于相關企業(yè)缺少政策研究、行業(yè)趨勢等基本研究，可借鑒外部咨詢公司、數據化專業(yè)公司等智力舉措，對企業(yè)數字化建設進行系統(tǒng)的研究和專業(yè)的咨詢針對，查找出企業(yè)現階段存在的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，有針對性的開展“一把鑰匙解一把鎖”項目，制定出整體性的一攬子解決方案，有效彌補企業(yè)數字化建設方面長期存在的缺陷。

二是將數字化人才需求納入人力資源發(fā)展規(guī)劃，進行全局性、階段性需求資源布局，有效解決人才需求不足的現狀。關鍵決策者支持是數字化人才團隊建設的重要因素，這就需要人才招聘實施過程中，早日制定出人才招聘的“一把手”工程方案，用企業(yè)的整體資源支撐數字化團隊建設的力度。采取內外并聯、閉環(huán)管理、協(xié)同升級人才招聘機制。整合利用國內外先進的招聘平臺，建立數字化人才需求信息庫，甄選、招聘到企業(yè)急需的人才。圍繞產品升級需求、市場營銷、生產運營、戰(zhàn)略采購等方面的薄弱環(huán)節(jié)，結合企業(yè)招聘“瓶頸”，構筑人才引進綠色通道，重點招聘有實戰(zhàn)經驗的企業(yè)缺失的數字化人才團隊，消除發(fā)展“痛點”。

三是優(yōu)化激勵約束機制。運用市場化的手段，采取項目制、技術顧問、期權期股、技術入股等多要素激勵數字化人才發(fā)揮作用。加強外部引進人才的階段性驗證，進行動態(tài)工作跟蹤，幫助解決人員融合、職務等方面的困難，避免出現引進人才有才難施展的“橘生淮北則為枳”的現象。對待特殊人才更要有特殊政策，打破論資排輩、能者多勞、憑自覺貢獻、級別薪酬制等行為，實施量身定做的激勵政策，鼓勵要素分配、多勞多得，重點加強領軍人才、專家團隊的切身利益，確保人才引進來、留得住、效果好。

四是開展全員性技能培訓。優(yōu)先和數字化專業(yè)公司、咨詢機構、行業(yè)領軍人物等建立合作關系，構筑多元化培訓平臺。通過引進來、走出去等措施，對標行業(yè)先進企業(yè)，加大重點業(yè)務、關鍵領域的全員性數字化人才培訓、培養(yǎng)的力度，滿足產品設計、制造、品質保證等數字化建設的需要。開展交叉培訓、互動提升等措施，大力培養(yǎng)復合型人才，能夠滿足序時性人才余缺調劑需求。

道阻且長，行則將至。數字化人才團隊建設是一項系統(tǒng)的復雜工程，需要階段性持續(xù)投入和建設，任務十分艱巨。農機企業(yè)擁有的數字化人才的數量、質量，直接決定著企業(yè)數字化轉型的成敗。面對未來的轉型目標，需要企業(yè)人力資源系統(tǒng)，沖破多重難關，為企業(yè)招聘、培養(yǎng)出優(yōu)質的人才團隊，積極構筑企業(yè)稀缺資源、關鍵技術和發(fā)展支撐。

農機企業(yè)迎利好！國務院：引導金融機構加大信貸投放 ♂

農機企業(yè)迎利好！國務院:引導金融機構加大信貸投放

　　【中國農機網 熱點關注】

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中國新聞網資料圖：航拍麥收畫面

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　　12月29日電 據中國政府網站消息，為加快推進農業(yè)機械化和農機裝備產業(yè)轉型升級，國務院發(fā)布《關于加快推進農業(yè)機械化和農機裝備產業(yè)轉型升級的指導意見》?！兑庖姟诽岢?，引導金融機構加大對農機企業(yè)和新型農機服務組織的信貸投放，靈活開發(fā)各類信貸產品和提供個性化融資方案;鼓勵金融機構針對權屬清晰的大型農機裝備開展抵押貸款，鼓勵有條件的地方探索對購買大型農機裝備貸款進行貼息。
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　　《意見》指出，近年來，我國農機制造水平穩(wěn)步提升，農機裝備總量持續(xù)增長，農機作業(yè)水平快速提高，農業(yè)生產已從主要依靠人力畜力轉向主要依靠機械動力，進入了機械化為主導的新階段。但受農機產品需求多樣、機具作業(yè)環(huán)境復雜等因素影響，當前農業(yè)機械化和農機裝備產業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題比較突出，特別是農機科技創(chuàng)新能力不強、部分農機裝備有效供給不足、農機農藝結合不夠緊密、農機作業(yè)基礎設施建設滯后等問題亟待解決。
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　　《意見》 提出，到2020年，農機裝備產業(yè)科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，主要經濟作物薄弱環(huán)節(jié)“無機可用”問題基本解決。到2025年，農機裝備品類基本齊全，重點農機產品和關鍵零部件實現協(xié)同發(fā)展，產品質量可靠性達到國際先進水平，產品和技術供給基本滿足需要，農機裝備產業(yè)邁入高質量發(fā)展階段。
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　　《意見》表示，要瞄準農業(yè)機械化需求，加快推進農機裝備創(chuàng)新，研發(fā)適合國情、農民需要、先進適用的各類農機。要支持農機裝備產業(yè)鏈上下游企業(yè)加強協(xié)同，攻克基礎材料、基礎工藝、電子信息等“卡脖子”問題。鼓勵大型企業(yè)由單機制造為主向成套裝備集成為主轉變，支持中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，構建大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的產業(yè)格局。
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　　《意見》要求，要著力推進主要農作物生產全程機械化。加大試驗示范和服務支持力度，著力提升雙季稻地區(qū)的水稻機械化種植、長江中下游地區(qū)的油菜機械化種植收獲以及馬鈴薯、花生、棉花、苜蓿主產區(qū)的機械化采收水平。加快選育、推廣適于機械化作業(yè)、輕簡化栽培的品種。
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　　在加強綠色高效新機具新技術示范推廣方面，《意見》鼓勵金融機構針對權屬清晰的大型農機裝備開展抵押貸款，鼓勵有條件的地方探索對購買大型農機裝備貸款進行貼息。積極推進農機報廢更新，加快淘汰老舊農機裝備，促進新機具新技術推廣應用。積極發(fā)展農用航空，規(guī)范和促進植保無人機推廣應用。
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　　《意見》鼓勵家庭農場、農業(yè)企業(yè)等新型農業(yè)經營主體從事農機作業(yè)服務。落實農機服務金融支持政策，引導金融機構加大對農機企業(yè)和新型農機服務組織的信貸投放，靈活開發(fā)各類信貸產品和提供個性化融資方案;在合規(guī)審慎的前提下，按規(guī)定程序開展面向家庭農場、農機合作社、農業(yè)企業(yè)等新型農業(yè)經營主體的農機融資租賃業(yè)務和信貸擔保服務。鼓勵發(fā)展農機保險，加強業(yè)務指導，鼓勵有條件的農機大省選擇重點農機品種，支持開展農機保險。農機融資租賃服務按規(guī)定適用增值稅優(yōu)惠政策，允許租賃農機等設備的實際使用人按規(guī)定享受農機購置補貼。農業(yè)機械耕作服務按規(guī)定適用增值稅免征政策。
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　　在農機實用型人才培養(yǎng)方面，《意見》鼓勵大中專畢業(yè)生、退伍軍人、科技人員等返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)辦領辦新型農機服務組織，打造一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的一線農機人才隊伍。