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　　農(nóng)業(yè)相關(guān)政策案例分析農(nóng)業(yè)政策案例分析題

今天給各位分享農(nóng)業(yè)相關(guān)政策案例分析的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)政策案例分析題進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、我國(guó)公共政策的案例有哪些？
• 2、跪求案例分析一篇
• 3、有哪些農(nóng)業(yè)企業(yè)管理成功的案例分析
• 4、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的案例分析
• 5、農(nóng)業(yè)規(guī)劃做得好點(diǎn)的有哪些?最好有案例

案例：

一、由于供暖需求大幅增加，河北省天然氣供應(yīng)處于嚴(yán)重緊張狀態(tài)；

二、山西省臨汾市部分城區(qū)發(fā)生供暖遲到現(xiàn)象。問(wèn)題出現(xiàn)后，河北省緊急實(shí)施天然氣需求側(cè)管理機(jī)制，及時(shí)啟動(dòng)天然氣供應(yīng)橙色預(yù)警；臨汾市各級(jí)干部也加班加點(diǎn)攻克難關(guān)，全力做好供暖掃尾工作。

相關(guān)政府部門的及時(shí)應(yīng)對(duì)、務(wù)實(shí)舉措，回應(yīng)了老百姓的民生關(guān)切，在冬日里傳遞了暖意。情況雖已好轉(zhuǎn)，但在清潔取暖的大趨勢(shì)下，天然氣供應(yīng)緊張、供暖不順暢等問(wèn)題，值得重視與反思。今年冬季，北方部分地區(qū)加快推進(jìn)“煤改氣”。

環(huán)保部劃定的“禁煤區(qū)”，也迎來(lái)第一個(gè)冬天。天然氣需求量短時(shí)間內(nèi)激增，考驗(yàn)供給能力；取暖、燃燒設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造時(shí)間長(zhǎng)、成本高，無(wú)法一蹴而就。兩種因素相互疊加，導(dǎo)致部分家庭遭遇供暖困難。

擴(kuò)展資料

現(xiàn)實(shí)中，公共政策往往難以一步到位，謀劃決策需要多一些全局意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、過(guò)程意識(shí)。公共政策具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。

以“煤改氣”為例，政策上游對(duì)接我國(guó)乃至世界能源市場(chǎng)，下游的政策效果則事關(guān)居民取暖、企業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境治理等多個(gè)領(lǐng)域，可說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，制定決策切不可只抓一點(diǎn)、不及其余，而需要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、多維度的分析研判，做好應(yīng)急預(yù)案。

同時(shí)，落實(shí)公共政策必須尊重客觀規(guī)律。譬如，能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)歷史過(guò)程，善用“巧勁”才能事半功倍。

參考資料人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)人民時(shí)評(píng)：讓公共政策更有民生溫度

案例一：加州杏仁營(yíng)銷與農(nóng)業(yè)合作社案例

美國(guó)的大杏仁全部產(chǎn)自加州，加州大杏仁占全球大杏仁產(chǎn)量的80%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)第二大生產(chǎn)國(guó)西班牙和第三大生產(chǎn)國(guó)澳大利亞。2008/2009生產(chǎn)年度，美國(guó)加州中部谷地總共出產(chǎn)73.26萬(wàn)噸大杏仁，實(shí)際種植面積達(dá)68萬(wàn)英畝。加州有大約6000個(gè)種植大杏仁的家庭農(nóng)場(chǎng)和100家大杏仁處理商，這100家處理商當(dāng)年總共銷售了63萬(wàn)噸大杏仁，平均價(jià)格1.40美元/磅，平均每家大杏仁農(nóng)場(chǎng)年收入接近32萬(wàn)美元。

在2008年美國(guó)前10大特種作物（非糧食作物）出口額榜單上，加州大杏仁以18.97億美元高舉榜首，比第二位葡萄酒（9.63億美元）和第三位蘋果（7.37億美元）出口額總和還要高出12%。加州大杏仁在中國(guó)也是家喻戶曉，2008/2009年度，中國(guó)進(jìn)口了4.54萬(wàn)噸加州大杏仁，已經(jīng)成為列西班牙和德國(guó)之后的加州大杏仁全球第三大市場(chǎng)。在美國(guó)國(guó)內(nèi)加州大杏仁在大杏仁消費(fèi)市場(chǎng)的占有率達(dá)到100%。在美國(guó)國(guó)內(nèi)的堅(jiān)果類消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng)上，主要有大杏仁、核桃、榛子、胡桃、開心果和其他堅(jiān)果（主要包括巴西栗、澳洲堅(jiān)果、松籽、板栗、腰果等），加州大杏仁以58.5%的市場(chǎng)占有率（2008/2009年度）傲視同儕。

眾所周知，美國(guó)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率非常高的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)國(guó)家，以220萬(wàn)農(nóng)場(chǎng)主，養(yǎng)活了3億多人口，并且成為世界上最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國(guó)。美國(guó)也是一個(gè)農(nóng)業(yè)高補(bǔ)貼的國(guó)家，每年的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼高達(dá)190億美元（正好低于WTO規(guī)定的美國(guó)農(nóng)業(yè)允許補(bǔ)貼上限），但美國(guó)的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼90%大都給了20種農(nóng)作物中的5大主要作物：小麥、大豆、玉米、大麥、棉花。

對(duì)屬于特種作物（非糧食作物）的加州杏仁，美國(guó)政府并沒(méi)有給予直接補(bǔ)貼。而且加州大杏仁屬于勞動(dòng)密集型作物，按照傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)理論，這應(yīng)該是發(fā)展中國(guó)家（如巴西、中國(guó)、印度等）擁有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品（因?yàn)橥恋睾蛣趧?dòng)力價(jià)格低很多），似乎美國(guó)不應(yīng)該在大杏仁這種產(chǎn)品上也有如此超強(qiáng)的全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。

要解釋加州大杏仁的成功，就必須要回顧加州杏仁商會(huì)（Almond Board of California，ABC）和藍(lán)鉆種植者合作社（Blue Diamond Growers Cooperative，以下簡(jiǎn)稱藍(lán)鉆）的成長(zhǎng)歷史。加州杏仁商會(huì)是一個(gè)非常成功的美國(guó)農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)社，她也是一大批類似的美國(guó)農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)社（新奇士橙合作社、優(yōu)鮮沛蔓越莓合作社等）中的杰出代表。解剖加州杏仁商會(huì)的案例，對(duì)發(fā)展中國(guó)自己的農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)社有著重大的借鑒意義。

加州杏仁商會(huì)概況

加州杏仁商會(huì)成立于1950年，是加州杏仁業(yè)者的農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)社，成員包括100家大杏仁處理商（Handlers）和6000多個(gè)大杏仁種植者家庭農(nóng)場(chǎng)，主要職責(zé)是提高加州杏仁產(chǎn)量、在美國(guó)和全球市場(chǎng)推廣加州杏仁（包括公關(guān)、廣告和其他營(yíng)銷活動(dòng)）。商會(huì)的董事會(huì)包括10名成員，由5名種植者代表和5名處理商代表組成。所有董事會(huì)成員都沒(méi)有工資，義務(wù)為加州杏仁行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的時(shí)間、精力和能力。董事會(huì)聘用專業(yè)人員管理團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立各個(gè)專門委員會(huì)，在董事會(huì)的指導(dǎo)下開展工作。

加州杏仁商會(huì)的這100家處理商，既包括大型的農(nóng)業(yè)合作社（如藍(lán)鉆），也包括獨(dú)立處理商（私營(yíng)企業(yè)），加州杏仁商會(huì)實(shí)際上是這些不同類型處理商的聯(lián)社。

近年來(lái)處理商的數(shù)量在不斷減少，處理商之間的兼并不斷發(fā)生，超大型的處理商占據(jù)著越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。最大的1家藍(lán)鉆占大約40%；以下6家大型處理商合計(jì)占40%（Fisher Nut，Hilltop Ranch，Hughson Nut，Paramount Farms等），其中Paramount Farms 也是一家擁有眾多種植者會(huì)員的合作社（同時(shí)也是加州最大的開心果種植者合作社）；剩下的90多家處理商占20%，但排名前10名之外的處理商的市場(chǎng)份額沒(méi)有超過(guò)1%至2%的。小處理商的影響力微不足道，大處理商認(rèn)為小處理商的存在，造成市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、種植者忠誠(chéng)度降低，并使其長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行更困難，但小處理商們并不這么認(rèn)為。

加州杏仁商會(huì)的現(xiàn)任董事會(huì)主席Christine Long女士來(lái)自獨(dú)立大處理商Hilltop Ranch公司，現(xiàn)任董事會(huì)副主席Doug Youngdahl先生是最大的合作社處理商藍(lán)鉆的CEO，董事會(huì)的10名成員中有4人來(lái)自藍(lán)鉆，其他5名成員分別來(lái)自4家大型的獨(dú)立處理商和1家合作社。作為加州絕大多數(shù)杏仁種植者、合作社和處理商的代表，這樣的董事會(huì)結(jié)構(gòu)具有充分的代表性。

加州杏仁商會(huì)的管理和運(yùn)營(yíng)

商會(huì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)自于各成員處理商按每年杏仁銷售額比例繳納的會(huì)費(fèi)，會(huì)費(fèi)征收比例為處理商年銷售額的2%（其中0.8%為商會(huì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和研究費(fèi)用，1.2%為市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用和消費(fèi)者教育費(fèi)用）。2009/2010年度加州杏仁商會(huì)征收的會(huì)費(fèi)加上美國(guó)農(nóng)業(yè)部海外市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃（MAP）配套款，合計(jì)為36.69百萬(wàn)美元。商會(huì)章程中明確規(guī)定了成員處理商必須如期按銷售額繳納會(huì)費(fèi)，如果不交或延期繳納，就會(huì)面臨罰款。

會(huì)費(fèi)繳納和征收體制非常關(guān)鍵，這是保障商會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)不斷地開展市場(chǎng)營(yíng)銷、穩(wěn)定和擴(kuò)大加州杏仁在北美和全球市場(chǎng)的消費(fèi)和市場(chǎng)占有率的最關(guān)鍵之處。隨著加州杏仁市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，每年的會(huì)費(fèi)也在不斷增加，有了穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)征收機(jī)制和經(jīng)費(fèi)來(lái)源，商會(huì)就可以制定長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分步驟地有序推進(jìn)。

特別提一下國(guó)際委員會(huì)。這個(gè)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理商會(huì)的國(guó)際市場(chǎng)公關(guān)和廣告預(yù)算執(zhí)行，同時(shí)負(fù)責(zé)管理美國(guó)農(nóng)業(yè)部海外農(nóng)業(yè)局的海外市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃（Market Access Program，MAP）的經(jīng)費(fèi)執(zhí)行。商會(huì)的重點(diǎn)海外市場(chǎng)包括歐盟、中國(guó)、印度、韓國(guó)和日本，每年在中國(guó)市場(chǎng)公關(guān)和廣告活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)即是出自這里并由該委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的。

還要特別提一下領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)。由于美國(guó)農(nóng)場(chǎng)主日趨老齡化（2007年農(nóng)場(chǎng)主平均年齡為57.1歲）、年青人不愿意接班，加州杏仁商會(huì)也面臨著缺乏新一代領(lǐng)導(dǎo)人的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)的重點(diǎn)工作就是培養(yǎng)新一代的商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各方面的專業(yè)人才和管理人才。為此2009年商會(huì)專門開設(shè)了一年制的“杏仁產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”課程，由商會(huì)董事長(zhǎng)、董事、CEO、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、美國(guó)農(nóng)業(yè)部官員、各專門委員會(huì)的委員和專家親自授課或擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師，學(xué)員畢業(yè)后會(huì)加入商會(huì)的各個(gè)專門委員會(huì)或參加董事會(huì)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選拔，目前有14名青年才俊正在接受培訓(xùn)。

在加州杏仁商會(huì)2009年度報(bào)告中赫然寫著：“我們產(chǎn)品的核心是特色，我們通過(guò)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)價(jià)值提升”。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：創(chuàng)新型研究、創(chuàng)新型產(chǎn)品應(yīng)用、創(chuàng)新型消費(fèi)者教育。

確實(shí)如此，作為堅(jiān)果大家族成百上千個(gè)成員之一，加州大杏仁能夠脫穎而出，主要是依靠堪稱完美的產(chǎn)品定位和“三個(gè)創(chuàng)新”。其實(shí)加州種植的大杏仁樹品種也多達(dá)30多種，每種美國(guó)大杏仁的核殼硬度、核仁形狀，色澤與表面特征都各不相同，在味道和口感上也存在微妙差異。加州杏仁一般分為四大類：極品（Nonpareil）、卡米爾（Carmel）、米遜類（Mission Type）以及加利福尼亞類（California Type）。其中種植面積最大的是極品，產(chǎn)量是第二位卡米爾的3倍，占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。但這么多種大杏仁，如果各自為戰(zhàn)，每個(gè)杏仁種植區(qū)域、每個(gè)合作社、甚至每家農(nóng)場(chǎng)都宣傳自己的“特色產(chǎn)品”，仿效日本搞“一村一品”模式，那將是多么混亂的局面。

面對(duì)這么多種五花八門的大杏仁，美國(guó)人只用“加州大杏仁”這一個(gè)商品名稱就全部概括了。因?yàn)榧又菪尤噬虝?huì)深深懂得：真正的競(jìng)爭(zhēng)不是來(lái)自于這些不同的加州杏仁之間和這些不同的加州杏仁種植農(nóng)場(chǎng)和處理商之間。真正的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于西班牙、澳大利亞、土耳其的大杏仁種植者；真正的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自核桃、榛子、胡桃、開心果等其他堅(jiān)果；真正的挑戰(zhàn)來(lái)自消費(fèi)者對(duì)健康食品的選擇，尤其是高血壓、高血脂、高血糖的三高人群的健康問(wèn)題越來(lái)越全球化、年輕化帶來(lái)的消費(fèi)者對(duì)健康類食品（包括健康類堅(jiān)果）的消費(fèi)趨勢(shì)的變化。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算和用途

商會(huì)2009/2010年度的預(yù)算總額為46.6百萬(wàn)美元，大部分用于市場(chǎng)營(yíng)銷。其中北美市場(chǎng)公關(guān)和廣告預(yù)算18.7百萬(wàn)美元（40.2%），國(guó)際市場(chǎng)公關(guān)和廣告預(yù)算12.9百萬(wàn)美元（27.7%），生產(chǎn)研究預(yù)算117萬(wàn)美元（2.5%）、環(huán)境研究經(jīng)費(fèi)119萬(wàn)美元（2.5%）、營(yíng)養(yǎng)研究預(yù)算180萬(wàn)美元（3.9%）、食品質(zhì)量與安全預(yù)算151萬(wàn)美元（3.2%）。相比之下，我國(guó)的各個(gè)國(guó)家級(jí)和區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算簡(jiǎn)直微不足道。

創(chuàng)新型研究

生產(chǎn)研究項(xiàng)目包括園藝、授粉、昆蟲學(xué)、食品安全（大田性黃曲霉毒素）、植物病理學(xué)等方面，2009/2010生產(chǎn)年度立項(xiàng)的研究項(xiàng)目有42個(gè)，研究經(jīng)費(fèi)117萬(wàn)美元。

環(huán)境研究項(xiàng)目包括空氣質(zhì)量、水質(zhì)、環(huán)境管理（植物保護(hù)）等方面，2008/2009年度立項(xiàng)的研究項(xiàng)目有15個(gè)，研究經(jīng)費(fèi)110萬(wàn)美元。

營(yíng)養(yǎng)研究當(dāng)前重點(diǎn)在為食用杏仁對(duì)心臟健康、糖尿病、前期糖尿病、保持體重、胃腸健康（苦味杏仁皮可能是有益的食用植物纖維）等方面的益處尋找證據(jù)；同時(shí)還進(jìn)入基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，試圖查明食用杏仁過(guò)敏的原因，并找到人體可接受的最高杏仁食用量。

營(yíng)養(yǎng)研究不僅在美國(guó)開展，也在英國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家和中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家開展。商會(huì)與當(dāng)?shù)貦?quán)威性的營(yíng)養(yǎng)研究所、實(shí)驗(yàn)室開展合作，以取得本地化的數(shù)據(jù)，更好地服務(wù)于不同市場(chǎng)的消費(fèi)者教育和市場(chǎng)營(yíng)銷。

藍(lán)鉆種植者合作社

藍(lán)鉆成立于1910年，總部位于加州的Sacramento，前身是加州杏仁種植者交易所。經(jīng)過(guò)100年的發(fā)展，藍(lán)鉆目前是世界上最大的杏仁種植者合作社和生產(chǎn)商，擁有世界上最大最先進(jìn)的杏仁處理廠，還是全球最大的杏仁銷售和營(yíng)銷公司。作為一個(gè)農(nóng)民合作社，藍(lán)鉆允許個(gè)體農(nóng)戶自由加入。會(huì)員可以享受到生產(chǎn)物資批量采購(gòu)的優(yōu)惠、健康保險(xiǎn)和其他必要的服務(wù)，可以得到最新種植技術(shù)的相關(guān)信息，收獲的杏仁可以在合作社自己擁有的加工廠內(nèi)得到處理，以保證最好的質(zhì)量。合作社負(fù)責(zé)將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商、零售商和世界各地的進(jìn)口商。

由于合作社擺脫了收購(gòu)商的控制，通過(guò)交易所取得了定價(jià)權(quán)，會(huì)員的收入成倍增加。交易所經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)所積累下來(lái)的公積金也使其可以為會(huì)員提供更多服務(wù)。1914年位于Sacramento的交易所自己創(chuàng)辦的一個(gè)小型杏仁加工廠開張，并首次打出“藍(lán)鉆”品牌，同年舊金山的高檔百貨公司Emporium開始銷售藍(lán)鉆牌杏仁并取得空前成功。1926年交易所打出“最了不起的蔬菜食品之一”的口號(hào)來(lái)宣傳杏仁，1929年交易所嶄新的五層樓大型杏仁加工廠開張。此后的歲月里，交易所交易量不斷擴(kuò)大并成功推出各種系列新產(chǎn)品，1981年交易所收購(gòu)了位于俄勒岡州的Oregon Filbert Growers合作社和其下屬的加工廠，并將其命名為俄勒岡榛子分部。1987年加州杏仁交易所決定停止使用該名稱，正式更名為藍(lán)鉆種植者合作社，以消除長(zhǎng)期以來(lái)的名稱混亂。目前藍(lán)鉆擁有超過(guò)3000名會(huì)員，產(chǎn)品銷售覆蓋整個(gè)美國(guó)和全球90多個(gè)市場(chǎng)。

藍(lán)鉆在加州各地還有許多收貨站，以方便種植者們就近交貨。加工廠里有600多名工人，加工任務(wù)繁忙的時(shí)候還會(huì)多請(qǐng)800多個(gè)工人。在這里所有先進(jìn)的加工機(jī)械都被應(yīng)用到生產(chǎn)中，例如光電選粒機(jī)、脫皮機(jī)、切片機(jī)等，這些機(jī)器的運(yùn)用不但提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量也有了更大保證。產(chǎn)品中有銷量最大的原粒杏仁，也有杏仁系列產(chǎn)品如脫皮杏仁、切片杏仁、杏仁粒、杏仁粉等，還有各樣杏仁的加工食品，如鹽焗杏仁、烤杏仁等?？傊鞘袌?chǎng)上需要什么，加工廠就生產(chǎn)什么。

藍(lán)鉆種植者合作社由董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，擁有1名董事長(zhǎng)和9名區(qū)域董事。9名區(qū)域董事分別來(lái)自9個(gè)加州不同的杏仁種植區(qū)，由當(dāng)?shù)胤N植者會(huì)員民主選舉產(chǎn)生。根據(jù)合作社章程，區(qū)域董事們可以指定不超過(guò)2名候補(bǔ)區(qū)域董事。每名區(qū)域董事任期3年，每年有3名區(qū)域董事任期到期，區(qū)域董事可以連任。區(qū)域董事必須全部由各自區(qū)域會(huì)員選舉產(chǎn)生，合作社的管理人員不得參加董事會(huì)。董事會(huì)在每年的會(huì)員大會(huì)后，要立即召開組織會(huì)議，選出董事會(huì)主席和副主席，任命候補(bǔ)區(qū)域董事。

藍(lán)鉆的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)，最大限度保證了藍(lán)鉆的“農(nóng)業(yè)合作社純粹性”，董事會(huì)成員清一色全部都是各區(qū)域種植者選出的代表，這些代表本人也是普通的杏仁種植者，合作社的管理層和獨(dú)立杏仁處理商的代表都不得進(jìn)入藍(lán)鉆董事會(huì)。藍(lán)鉆的口號(hào)“合作的力量”很好地體現(xiàn)了這一原則。

藍(lán)鉆采取合同制與會(huì)員和非會(huì)員進(jìn)行交易。主要方式有：五年制的長(zhǎng)期合同、兩年制非會(huì)員采購(gòu)及銷售合同（允許種植者將部分或全部產(chǎn)品賣給合作社）、固定價(jià)格合同（向會(huì)員定期推出，以一個(gè)固定的價(jià)格鎖定其一定數(shù)量的產(chǎn)品來(lái)保證會(huì)員的回報(bào)）等。

付款方式上，藍(lán)鉆也比較靈活多樣。主要方式有：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)不合格率、雜物率、缺口率和破殼率的多少，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在價(jià)格上有額外獎(jiǎng)勵(lì)）、靈活付款方式（種植者可以根據(jù)他們的現(xiàn)金流情況，定制他們的加速付款或延期付款方式）、收獲前預(yù)付方式（在作物保險(xiǎn)和實(shí)際產(chǎn)量核定基礎(chǔ)上，為種植者提供可選的作物融資方式）等。

為了與藍(lán)鉆競(jìng)爭(zhēng)，其他合作社和獨(dú)立處理商就需要向種植者提供更好的服務(wù)和支付更高的價(jià)格。比如說(shuō)Paramount Farms合作社就聲稱他們最關(guān)注種植者的利潤(rùn)，他們承諾提供可靠的上門收貨、3小時(shí)內(nèi)卸貨完畢、提供行業(yè)內(nèi)最有吸引力的付款方式、100%按時(shí)付款保證和長(zhǎng)期持續(xù)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)等；比如說(shuō)Hilltop Ranch公司就是一家私營(yíng)的一體化杏仁處理商（從脫殼、清理、分級(jí)、挑選、分規(guī)格到加工和運(yùn)輸），他們提供的服務(wù)與大型合作社類似但更靈活，也能吸引到部分種植者成為會(huì)員。

街村華西村農(nóng)民會(huì)種地，只有少數(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)民自買運(yùn)輸工具，但不一定會(huì)銷售、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)等方面的政策時(shí)，以幫助農(nóng)民制定第二年的種植計(jì)劃，如種子鑒定，使農(nóng)民分享到農(nóng)產(chǎn)品加工，合作社一般都經(jīng)營(yíng)有方。為了保護(hù)農(nóng)民的利益，因?yàn)檫@樣既省錢又省力、管理費(fèi)、運(yùn)輸車等、果農(nóng)，只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定增長(zhǎng)、購(gòu)買制冷機(jī)，由合作社的銷售人員。合作社大體分為3大類，德國(guó)農(nóng)村擁有為農(nóng)民服務(wù)的各類合作社、儲(chǔ)存。合作社利用自己的設(shè)備負(fù)責(zé)分類和包裝，合作社有關(guān)人員不斷跑各大超市，然后。面對(duì)無(wú)情的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、批發(fā)商場(chǎng)。各種形式的農(nóng)業(yè)合作社，單個(gè)農(nóng)戶的力量極其微小，合作社派專人到農(nóng)家收集。德國(guó)農(nóng)戶意識(shí)到，在制定涉及農(nóng)民。每逢收獲季節(jié)，使農(nóng)民盡量多得益，還有跨地區(qū)性的合作社。在德國(guó)，才能產(chǎn)生合力，更好地維護(hù)自身利益。德國(guó)的農(nóng)業(yè)合作社種類繁多；三是金融類，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域很廣，除留下必要的開支外，合作社有力地改變了單個(gè)農(nóng)戶的弱勢(shì)地位、倉(cāng)儲(chǔ)，體系也非常完善、化肥。人員的工資，盡量避免盲目性，農(nóng)戶可以得到低于普通銀行利率的優(yōu)惠貸款，按合同將各種農(nóng)產(chǎn)品送到各大批發(fā)市場(chǎng)和超市。德國(guó)的菜農(nóng)。在行業(yè)和地區(qū)性合作社的基礎(chǔ)上，乃至全國(guó)性的協(xié)會(huì)。加入者按擁有的土地面積一次性向合作社交款，對(duì)遠(yuǎn)離合作社的農(nóng)民，農(nóng)民將生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品送到合作社、冷藏室。合作社一般只雇用幾名固定工作人員：一是加工和流通類、養(yǎng)牛專業(yè)戶都各自組建了合作社；二是配套服務(wù)類。合作社從不贏利，是與政府有力的支持與提供保障分不開的，有條件的合作社會(huì)將部分產(chǎn)品速凍儲(chǔ)存或加工成罐頭、飼料。更重要的是。農(nóng)閑季節(jié)、并由農(nóng)戶自我管理的互助互利的民間經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)機(jī)設(shè)備和技術(shù)培訓(xùn)等，負(fù)責(zé)人由合作社成員推選。德國(guó)農(nóng)村合作金融很發(fā)達(dá)。在蔬菜和水果產(chǎn)出旺季，有各種形式的信用合作社，都是農(nóng)戶在完全自愿的基礎(chǔ)上參與，事實(shí)上、糧農(nóng)，款項(xiàng)主要用于合作社的基本建設(shè)。德國(guó)農(nóng)業(yè)合作社如此完善，還經(jīng)常到周邊國(guó)家了解市場(chǎng)行情。如建廠房。政府對(duì)建合作社給予積極支持，以減少政府與農(nóng)戶的誤解和矛盾，一般可得到總投資額25％的政府無(wú)償補(bǔ)貼，切實(shí)提高了收入，以便在淡季出售。此外，合作社還對(duì)購(gòu)買種子、銷售等工作制定詳細(xì)計(jì)劃、播種，自己到城市的周末農(nóng)貿(mào)集市或在自家園子里出售農(nóng)產(chǎn)品，收獲季節(jié)酌情增加一些臨時(shí)工、電費(fèi)和其他支出均由成員分?jǐn)偅r(nóng)民可以自由選擇出售方式，絕大多數(shù)農(nóng)民都樂(lè)意讓合作社代賣，絕不多留成，共同促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)村的繁榮。政府承認(rèn)這些農(nóng)民組織作為農(nóng)民利益代言人的地位，積極與這些組織協(xié)商溝通。德國(guó)合作社的成功經(jīng)驗(yàn)表明、運(yùn)輸和銷售等各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的案例分析

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。下面是我整理的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的案例分析，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的案例分析 篇1

案例一：反季節(jié)蔬菜，找到商機(jī)

隨著設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展，想在冬天吃上新鮮的蔬菜已經(jīng)不是難題，但是想吃上新采摘的山野菜確實(shí)不容易，而遼寧省鐵嶺一家合作社在設(shè)施野菜上看到商機(jī)，反季節(jié)的種植山野菜。于是，合作社利用溫室環(huán)境開始試種反季節(jié)刺龍芽，專門抓住春節(jié)這段時(shí)間上市銷售。平時(shí)應(yīng)季的時(shí)候，刺龍芽每斤價(jià)格是30-40元，而春節(jié)期間每斤能賣到80元，盡管價(jià)格高，但銷售依然火爆。春節(jié)期間，他們合作社大棚里種植的刺龍芽全部銷售一空，初步統(tǒng)計(jì)銷售刺龍芽3000多斤，收入近30萬(wàn)元。

案例二：我的葡萄為何賣不掉？

某老板流轉(zhuǎn)了一塊土地后，進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)周邊農(nóng)戶種葡萄發(fā)展得很不錯(cuò)，于是他也開始種植葡萄。但種出來(lái)以后發(fā)現(xiàn)葡萄的品質(zhì)總是上不去，農(nóng)民消極怠工，又因?yàn)楫?dāng)?shù)匾延惺袌?chǎng)定價(jià)，自己的葡萄既賣不上價(jià)，也賣不上量。結(jié)果年年賠錢。

【專家解讀】

每個(gè)入門農(nóng)業(yè)的朋友都會(huì)面臨選項(xiàng)目這個(gè)難題。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目成千上萬(wàn)，究竟選擇哪一個(gè)？什么樣的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目？怎么判斷一個(gè)項(xiàng)目適不適合自己？案例一中，合作社看準(zhǔn)反季節(jié)蔬菜的商機(jī)，一方面符合當(dāng)?shù)氐牡乩須夂颦h(huán)境，另一方面也抓住了當(dāng)?shù)乜蛻舻倪@個(gè)市場(chǎng)。該合作社就是抓住了“特”、“名”，所謂“特”是指自己獨(dú)特，與眾不同，冬天的常規(guī)蔬菜已經(jīng)非常豐富，那就推出稀有菜種，“名”是指推出的品種，是具有一定的知名度，能較好的推廣，刺龍芽本身已經(jīng)東北市場(chǎng)接受，倘若推出的是紫背天葵，可能就沒(méi)有那么快速的被接受，銷售效果也未必理想。

而案例二中的合作社在選擇項(xiàng)目時(shí)，選擇了和大眾一樣的葡萄種植，雖然適合當(dāng)?shù)氐牡乩須夂颦h(huán)境，但既沒(méi)有做出規(guī)模，也沒(méi)有做出特色，也就沒(méi)有市場(chǎng)。再加上管理混亂，質(zhì)量無(wú)法保證，因此賺不到錢。

那么，該如何選擇適合自己的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目呢？

一般來(lái)說(shuō)，要把握三個(gè)關(guān)鍵：

一是要選擇符合國(guó)家政策、當(dāng)?shù)卣甙l(fā)展趨勢(shì)的項(xiàng)目。尤其對(duì)于初入農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，如果能獲得政策的支持，既可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又能保證農(nóng)業(yè)項(xiàng)目快速落地實(shí)施。因此，在選擇農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，可以考慮選擇國(guó)家十三五或當(dāng)?shù)貐^(qū)縣發(fā)展主導(dǎo)扶持的項(xiàng)目，這類項(xiàng)目往往延續(xù)性更強(qiáng)，且執(zhí)行力更強(qiáng)。

二是要選擇符合當(dāng)?shù)氐乩砑皻夂颦h(huán)境的項(xiàng)目。一方面，土地作為農(nóng)業(yè)重要生產(chǎn)資料，具有不可移動(dòng)性，因此國(guó)家對(duì)于土地的政策在某種程度上就決定了農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。另一方面，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社等農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體來(lái)說(shuō)，都希望能選擇短平快的高效項(xiàng)目，以快速收回成本，實(shí)現(xiàn)盈利。但由于土地的不可移動(dòng)性，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目往往有很強(qiáng)的地域限制，受當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境、地理位置、氣候、人口等因素影響較大。例如，大中型城市長(zhǎng)住人口達(dá)幾百萬(wàn)，而中小城市長(zhǎng)住人口則不足50萬(wàn)，對(duì)于一些休閑創(chuàng)意農(nóng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人口流量往往是能否實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵因素。

三是要選準(zhǔn)市場(chǎng)，找準(zhǔn)客戶。大家在農(nóng)業(yè)奔襲發(fā)展的時(shí)候，往往都會(huì)忽略一個(gè)重要的因素——市場(chǎng)。市場(chǎng)有多大，往往決定了你的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有多大。在考慮天時(shí)、地利因素的同時(shí)，還要重點(diǎn)考慮市場(chǎng)因素——根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，和市場(chǎng)環(huán)境找到最佳的組合！不能僅僅因?yàn)閭€(gè)人的興趣和擅長(zhǎng)，就義無(wú)反顧地扎進(jìn)去。就像養(yǎng)魚一樣，哪怕魚苗再好，因?yàn)槌靥列?，就養(yǎng)不出大魚！肺腑忠言：請(qǐng)記住，要做就做最肥的市場(chǎng)！

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的案例分析 篇2

隆昌縣龍市鎮(zhèn)點(diǎn)燈村4組68歲的謝開舉是村里的建檔立卡貧困戶，雖然手患?xì)埣?，但他身殘志?jiān)，憑著一股不怕苦、不怕累的干勁，在政府精準(zhǔn)扶貧政策扶持下，種起了甘蔗、葡萄，養(yǎng)起了生豬，通過(guò)發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，多渠道增收，一步步實(shí)現(xiàn)著自己的脫貧致富夢(mèng)。

丈夫致殘妻子患病，全家失去經(jīng)濟(jì)來(lái)源

近日，記者來(lái)到謝開舉的家。站在院壩邊，放眼望去，謝開舉家的田地里青綠色的秧苗在陽(yáng)光的照耀下格外“精神”，院子邊一群土雞正在覓食，豬圈內(nèi)的幾頭生豬即將出欄……

當(dāng)天，室外溫度有28攝氏度，謝開舉剛剛從田地里回來(lái)，立馬又給豬喂食，身上的衣服已經(jīng)全部濕透。雖然年紀(jì)較大，手還有殘疾，但憑借多年的養(yǎng)殖技術(shù)，謝開舉干起活來(lái)得心應(yīng)手。

“有手有腳有條命，天大的困難能戰(zhàn)勝?！边@是謝開舉常掛在口頭上的一句話，今年68歲的他，瘦弱的身體里藏著堅(jiān)韌的氣質(zhì)，鄉(xiāng)親們都親切地喊他“硬老漢”。

曾經(jīng)，謝開舉和妻子一個(gè)打工一個(gè)務(wù)農(nóng)，經(jīng)營(yíng)著小家庭，日子雖不富裕，也算衣食無(wú)憂，有滋有味。但在20xx年，因?yàn)椴恍⌒?，謝開舉把自己的右手掰傷，落下了終生殘疾，不能再使力干重活。而此時(shí)，屋漏偏逢連夜雨，20xx年，62歲的妻子張古琴又患上了嚴(yán)重的腰椎病，東拼西湊湊夠了動(dòng)手術(shù)的3萬(wàn)元。目前，手術(shù)后的張古琴仍然無(wú)法務(wù)農(nóng)，每月看病也要花銷1000元左右，全家僅靠謝開舉的兒子在外打零工謀生，原本幸福的一家陷入了貧困中。

但是，遭遇的困苦并沒(méi)有磨滅謝開舉對(duì)生活的希望?！拔沂莻€(gè)農(nóng)民，知道不耕作就沒(méi)收成，要把生活過(guò)下去，就要加倍勤奮。”謝開舉告訴記者。雖然右手因?yàn)橹職垷o(wú)法勞作，但他堅(jiān)決不放棄，學(xué)會(huì)用左手干活、種地、喂豬……由于缺乏發(fā)展資金以及種植技術(shù)，只能在自家田地里種植玉米、水稻，勉強(qiáng)能夠自給自足解決溫飽。

部門幫扶，貧困戶走上種養(yǎng)脫貧路

20xx年，謝開舉一家被列為建檔立卡貧困戶。為了幫助謝開舉一家擺脫貧困，20xx年10月，隆昌縣農(nóng)林局與謝開舉一家結(jié)對(duì)認(rèn)親，幫扶干部們多次到他家了解情況，通過(guò)反復(fù)和他交流談心，幫扶干部們發(fā)現(xiàn)，謝開舉脫貧愿望強(qiáng)烈，有脫貧的信心和斗志。

隆昌縣農(nóng)林局駐點(diǎn)燈村“第一書記”潘俊江在接受記者采訪時(shí)表示，大家通過(guò)商量，結(jié)合本地的自然條件和氣候環(huán)境，發(fā)現(xiàn)非常適宜甘蔗生長(zhǎng)，謝開舉也表示愿意種植甘蔗。

隨后，潘俊江相繼帶來(lái)了由市農(nóng)科院提供的甘蔗苗子，以及肥料等。謝開舉迫不及待地埋種了近半畝地的甘蔗，期盼來(lái)年有個(gè)好收成。

在種植甘蔗方面，謝開舉缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，縣農(nóng)林局便邀請(qǐng)市農(nóng)科院的技術(shù)人員來(lái)為謝開舉進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，讓他少走了很多彎路。不僅如此，“第一書記”潘俊江一有空就會(huì)到謝開舉家，到田地里看看甘蔗的長(zhǎng)勢(shì)，在種植過(guò)程中遇到什么問(wèn)題，他就請(qǐng)教種植方面的專業(yè)人士，然后“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”，手把手教謝開舉。

“幫扶干部們鼓勵(lì)我好好學(xué)技術(shù)，給了我很大的信心。”謝開舉感激地說(shuō)。第一年，謝開舉趕早摸黑，辛勤耕作，在他的精心種植下，甘蔗獲得了豐收?！叭ツ甑年?yáng)光和雨水都還充足，甘蔗的`口感清甜，政府還幫忙解決了銷路，甘蔗交易價(jià)格較好，收入1000元！”說(shuō)起去年甘蔗的收成，謝開舉高興得合不攏嘴。

政府的幫扶讓謝開舉發(fā)展種植養(yǎng)殖的干勁更足了，利用平時(shí)種植甘蔗的空暇，謝開舉在自家院子里的空地建起了豬圈?！叭ツ?，賣了8只小豬仔，收入了4000元?，F(xiàn)在好了，一年種植甘蔗和養(yǎng)殖豬兒的收入有5000多元，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是原來(lái)想都不敢想的事情啊！”

扶貧干部還為謝開舉一家申請(qǐng)了醫(yī)療幫扶。一家人從此也不再為昂貴的醫(yī)療費(fèi)用日夜嘆息。說(shuō)起幫扶干部對(duì)自己的幫助，謝開舉說(shuō)：“沒(méi)有干部的幫扶，我們不可能過(guò)上這樣的好日子?！?/p>

拓寬增收渠道，積極發(fā)展葡萄種植

“雖然國(guó)家的政策好，但也不能一輩子靠國(guó)家的扶持過(guò)日子啊，只有靠自己雙手打拼，不怕苦不怕累，過(guò)上的好日子才踏實(shí)?！敝x開舉說(shuō)，家里光是種植甘蔗、養(yǎng)殖生豬收入一般，離脫貧致富還有一段距離，所以他總想著找個(gè)合適項(xiàng)目致富。

一次偶然的機(jī)會(huì)，謝開舉發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卮迕穹N植葡萄效益相當(dāng)可觀，并且葡萄還是一種收獲期很長(zhǎng)的水果，市場(chǎng)前景廣闊，他認(rèn)定了葡萄種植這條路。

縣農(nóng)林局得知了謝開舉的想法后，于今年3月為他送來(lái)了“及時(shí)雨”——近100株葡萄苗子。同時(shí)，縣農(nóng)林局的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)到謝開舉家手把手地教他施肥 、打藥、搭架子。

一有空，謝開舉就守在葡萄園里查看葡萄苗長(zhǎng)勢(shì)，有幾次還專門坐車到內(nèi)江學(xué)習(xí)專業(yè)種植葡萄戶的種植經(jīng)驗(yàn)。從栽培、施肥到病蟲防治，謝開舉精心地照顧葡萄苗子。

看到種下的葡萄苗子越長(zhǎng)越好，謝開舉越干越有信心?！翱h農(nóng)林局和村里想方設(shè)法幫助我們家，我無(wú)論如何都要把種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)搞上去，種葡萄是長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，3年就能掛果了，到時(shí)就能看到收益了?！敝x開舉堅(jiān)定地說(shuō)。

如今，謝開舉的脫貧致富路越走越寬，下一步，他還尋思目前龍蝦市場(chǎng)行情不錯(cuò)，想把自家剩下的一畝田用來(lái)養(yǎng)殖龍蝦，多渠道增收，爭(zhēng)取早日脫貧。

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毛遂自薦，案例主要有：

1 山西晉城北石店鎮(zhèn) 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌（生態(tài)休閑新城）總體規(guī)劃

2 陜西西咸新區(qū)灃西新城 田園小鎮(zhèn)（社區(qū)）總體規(guī)劃

3 四川綿陽(yáng)三臺(tái)縣 農(nóng)村綜合改革試驗(yàn)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)

4 湖北省黃岡市黃州區(qū) 美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃設(shè)計(jì)

5 福建武夷山五夫鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)田園綜合體規(guī)劃

6 河北青龍滿族自治縣田園綜合體

7 阜潁河生態(tài)農(nóng)業(yè)示范帶總體規(guī)劃

8 藁城田園綜合體建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃（國(guó)家第一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)）

9 和縣首屆農(nóng)業(yè)嘉年華

10 南和現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群

11 江蘇洋河農(nóng)業(yè)嘉年華

等等

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