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為進(jìn)一步強(qiáng)化精益生產(chǎn)體系建設(shè)

扎實(shí)推進(jìn)精益體系各要素落地

促進(jìn)成功精益改善經(jīng)驗(yàn)的固化和橫展

不斷提升

制造現(xiàn)場(chǎng)的精益管理能力和水平

一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部

組織各生產(chǎn)部門定期召開(kāi)

“動(dòng)力澎湃，精益改善”系列改善發(fā)布會(huì)

9月18日，第五期“動(dòng)力澎湃，精益改善”成果發(fā)布會(huì)在共軌制造部舉行。

事業(yè)部副總經(jīng)理李欲曉及各生產(chǎn)部門一把手和改善骨干共30余人參加發(fā)布會(huì)。

根據(jù)事業(yè)部統(tǒng)一要求，共軌制造部以“精益改善”為指導(dǎo)，持續(xù)不斷激發(fā)全員改善熱情，通過(guò)PDCA循環(huán)的方式圍繞質(zhì)量、成本、安環(huán)、效率等方面進(jìn)行問(wèn)題排查、分析改進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)共享和交流推廣，通過(guò)改善不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除安全隱患，降低成本，提高勞動(dòng)效率。

今年1-8月份，共軌制造部共實(shí)施全員改善案例888項(xiàng)，累計(jì)人均改善數(shù)9.89條，員工參與率100%，其中優(yōu)秀改善提案數(shù)143項(xiàng)；申報(bào)QC小組項(xiàng)目16項(xiàng)，班組參與率100%。

這次發(fā)布會(huì)就是要通過(guò)其中優(yōu)秀案例

浠水農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

的展示，呈現(xiàn)精益改善的豐碩成果。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)以播放視頻的方式介紹了共軌制造部推進(jìn)精益改善的總體情況。

共軌制造部部長(zhǎng)彭德平在發(fā)布會(huì)上致辭。

從眾多改善案例中層層選出的6個(gè)優(yōu)秀案例進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。經(jīng)過(guò)5名評(píng)委的細(xì)致評(píng)審，評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)。

一等獎(jiǎng)

“納格爾四軸槍鉆自主改進(jìn)”

二等獎(jiǎng)

“噴油器性能數(shù)據(jù)智能分組”

“提升槍鉆各角度空間孔加工能力”

三等獎(jiǎng)

“提升高壓油管接管鋼球鉚接效率”

“實(shí)現(xiàn)M01共軌管裝配信息記錄無(wú)紙化”

“提高長(zhǎng)針閥三錐面交線合格率”

李欲曉肯定了共軌制造部精益改善的成果，并提出三點(diǎn)要求：

一要拓展思路，全方位、全過(guò)程、全員、規(guī)范開(kāi)展精益改善，使基礎(chǔ)更扎實(shí)，過(guò)程更豐滿，效果更顯著；

二要認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，適應(yīng)精益改善管理的新要求，推動(dòng)改善工作再上新臺(tái)階；

三要努力營(yíng)造濃厚的精益改善文化，樹(shù)立標(biāo)桿思想，全面打造卓越精益改善體系。