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支撐質(zhì)量達(dá)歐標(biāo)、保障市場需求

推進(jìn)16L工廠建設(shè)……

日前，發(fā)動機事業(yè)部重機部

以矚目成績連獲兩大榮譽——

2021年度“中國一汽先進(jìn)團(tuán)隊”

和事業(yè)部生產(chǎn)類最高獎項“五星杯”

欲戴王冠，必承其重

過去的2021年

重機部全體員工

上下一心、踔厲奮發(fā)

贏得了來之不易的雙重榮譽

01

做實技術(shù)應(yīng)用，助力J7質(zhì)量達(dá)歐標(biāo)

J7發(fā)動機質(zhì)量達(dá)歐標(biāo)是事業(yè)部年度重點工作，作為承接生產(chǎn)工作的部門，重機部全員打響了一場轟轟烈烈的質(zhì)量“飛躍戰(zhàn)”。

一年來，通過技術(shù)研究，重機部成功實現(xiàn)15個生產(chǎn)過程的自動化升級，確保了生產(chǎn)過程的一致性。

其中，部門通過自主研究和試驗，成功在柴油機行業(yè)率先應(yīng)用水道高壓試漏、氫檢泄漏檢測技術(shù)，大大提升了奧威CA6DM裝配線的裝試能力，為J7發(fā)動機達(dá)歐標(biāo)強力護(hù)航。

氫檢和水道高壓試漏

不僅是技術(shù)上的升級，在質(zhì)量管理

農(nóng)機購置補貼工作

方面，重機部的探索同樣卓有成效。

部門自主完成涂膠、擰緊等4類標(biāo)準(zhǔn)制定，為歐標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提供了依據(jù)，也為國六發(fā)動機25個工位歐標(biāo)貫徹提供了參考。

通過建立“未然機制”，開展國六PFMEA（過程潛在失效模式及影響分析）活動，完善了190條過程控制措施，消除了國六預(yù)裝線的高風(fēng)險工序。

PFMEA討論

通過固化質(zhì)量圈活動，賦能6條產(chǎn)線質(zhì)量圈技術(shù)人員，提升團(tuán)隊解決問題能力。全年提出并解決質(zhì)量隱患及問題1600余項，問題閉環(huán)效率提升22.5%。

質(zhì)量圈開展討論

技術(shù)、管理兩手抓，發(fā)動機質(zhì)量顯著提升，整機返工率、零公里故障率、裝調(diào)問題發(fā)生率較目標(biāo)值分別下降33%、14%和3%，有力支撐了J7質(zhì)量達(dá)歐標(biāo)。

02

保障市場需求，智造水平再提升

2021年，市場“冷熱交鋒”，面對“機動式”產(chǎn)量需求，重機部全體員工克服重重困難，在全力應(yīng)對市場變化的同時，智能制造再結(jié)

伊旗農(nóng)機補貼

碩果。

一方面，力保上半年極限高產(chǎn)需求。重機部創(chuàng)新技術(shù)，自主設(shè)計預(yù)裝線單臺配送機構(gòu)、實施預(yù)裝線作業(yè)順序前移等，工序節(jié)拍由150s降至105s。

自主設(shè)計預(yù)裝線單臺配送機構(gòu)

同時，開展奧威CA6DM國六發(fā)動機蠕鐵缸蓋產(chǎn)能提升攻關(guān)，缸蓋日產(chǎn)能由495臺提升至505臺，滿足了整車廠和終端用戶對國六發(fā)動機的需求。

蠕鐵缸蓋裝配

另一方面，依托部門創(chuàng)新工作平臺，重點圍繞新技術(shù)研究應(yīng)用、自主設(shè)計和集成，進(jìn)一步深化智能制造的技術(shù)研究和創(chuàng)新能力，濃厚了全員創(chuàng)新氛圍，提高了研究課題及項目應(yīng)用含金量。

部門先后獲得“2021年中國汽車行業(yè)標(biāo)桿智能工廠”“2021年江蘇省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范”“無錫市智能工廠”“2021年度解放公司科技創(chuàng)新項目獎一等獎”等榮譽。

03

精心組織籌備，推進(jìn)16L項目建設(shè)

為確保16L超級工廠建設(shè)項目順利推進(jìn)，重機部主動跨前，提前籌

2023年農(nóng)機購置補貼

備，全面總結(jié)原聯(lián)合廠房設(shè)備設(shè)施安裝經(jīng)驗教訓(xùn)，做實16L項目設(shè)備應(yīng)用的技術(shù)方案評估論證，確保熱試、油封、涂裝線設(shè)備預(yù)驗收及安調(diào)工作有序進(jìn)行。

假期堅守崗位推進(jìn)16L超級工廠建設(shè)項目

同時，總結(jié)智能制造項目經(jīng)驗，在調(diào)度、設(shè)備、刀具等模塊中增強質(zhì)量管理功能。其中，通過優(yōu)化調(diào)刀任務(wù)功能，可以減少超級工廠10%的備用刀具。

值得一提的是，本著精益管理的原則，重機部還提前策劃并完成了16L新車間《雙車間刀具管理》《工藝技術(shù)管理模式》等生產(chǎn)管理模式方案設(shè)計，為工廠投入使用做好了管理準(zhǔn)備。

04

突出黨建引領(lǐng)，促進(jìn)經(jīng)營高質(zhì)發(fā)展

2021年，重機黨總支深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，積極踐行“我為群眾辦實事”，先后收集員工訴求477項，成功辦成“為員工建立休息室”“智能化掃碼報修”等418項職工關(guān)心的問題。

掃碼報修

一年來，通過深入開展黨員先鋒工作室、勞模工作室“攻堅行

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動”，合理化建議銷項金額5500多萬元，提升了部門的管理效益。

黨員先鋒開展攻堅

重機黨總支還積極組織員工參與解放“放聲計劃”，傳播視頻作品1萬余條，總傳播量超1.6億，吳浩、李根獲得集團(tuán)公司“卓越員工自媒體達(dá)人”“卓越紅旗微店店主”等榮譽。

以黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)發(fā)展“雙促進(jìn)”，部門員工成功奪得“第二十五屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”，堅刃QC小組榮獲“2021年度全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果一等獎”。

2021年度全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果一等獎

站在2022年新的起點

重機部將緊扣

質(zhì)量、效率和成本核心任務(wù)

創(chuàng)新不停步

再創(chuàng)新佳績

2012年農(nóng)機購置補貼

陜西省農(nóng)機補貼系統(tǒng)

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國家農(nóng)機補貼

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