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為切實了解內、外銷和子公司經營情況，加強對內、外銷和子公司的業(yè)務指導，持續(xù)提升公司整體經營水平與管理效能。12月上旬，公司分別組織銷售公司、海外事業(yè)部和常柴羅賓、常奔公司、厚生農裝3家子公司召開

農機最新政策

業(yè)務規(guī)劃調研座談會，公司黨委書記、董事長史新昆，總經理張新等公司領導及投資發(fā)展部相關負責人參加了會議。

會上，銷售公司、海外事業(yè)部、常柴羅賓公司、常奔公司、厚生農裝公司負責人重點圍繞2022年經營指標完成情況、2023年工作思路及規(guī)劃、當前存在的困難和問題等方面內容進行了匯報。與會領導分別就相關工作與銷售公司、海外事業(yè)部、各子公司進行了交流研討，并對2023年的重點工作及任務目標進行了部署。

公司領導聽取海外事業(yè)部匯報

對于內、外銷方面，公司領導深刻剖

農機要聞

析了目前國內外市場面臨的嚴峻形勢以及企業(yè)自身存在的問題，對單、多缸柴油機重點產品的配套前景、競爭態(tài)勢進行了深入分析，提出了2023年單、多缸柴油機的內、外銷規(guī)劃，并對進一步推進國四柴油機的配套、完善市場營銷策略、防范市場風險等方面提出了相關要求。

公司領導聽取常柴羅賓公司匯報

公司領導聽取常奔公司匯報

公司領導聽取厚生農裝公司匯報

對于各

農機資訊

子公司2023年工作規(guī)劃，公司領導在加強精細化管理、完善制度機制、激發(fā)員工隊伍活力、提高經營績效等方面

農機產業(yè)網

提出了具體的要求。并強調，各子公司要貫徹落實好各項工作部署，強化執(zhí)行力，激發(fā)擔當精神，為總公司的健康發(fā)展作出新的貢獻。（宣文、顧津境/文  顧津境/攝）